| Revista: | Strategos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000411438 |
| ISSN: | 1856-9129 |
| Autores: | Albarrán Valero, Lisbeth C1 |
| Instituciones: | 1Orinoco Iron, Ciudad Guayana, Bolívar. Venezuela |
| Año: | 2012 |
| Periodo: | Jul-Dic |
| Número: | 9 |
| Paginación: | 25-38 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | El objetivo del trabajo realizado fue contrastar los resultados obtenidos en el proyecto: Cambio del Catalizador del Shift Reac tor de la empresa Orinoco Iron S.C.S, ejecutado en marzo de 2009 sin la aplicación de prácticas estandarizadas internacionalmente (solo bajo los procedim ientos y políticas de la empresa) con los resultados obtenidos a partir de su reconstrucción considerando los aspectos, procesos y elementos interrelaci onados establecidos en la guía del Project Management Institute: Project Management Body of Knowledge , que reúne las mejores prácticas en dirección y administración de proyectos. Tras la aplicación de estas buenas prácticas se identi fi caron en el proyecto, aspectos que requerían mejoras, obteniéndose así un modelo para futuros proyectos a ejecutarse en la empresa. También se evidenció la importancia de la aplicación de estándares internacionale s, con el fi n de optimizar los recursos y responder asertivamente a los constantes cambios que se presentan, tomando en cuenta planes y acciones ante posi bles riesgos latentes; todo ello desde una perspectiva sistémica y holística que permiten concebir todas las interrelaciones que caracterizan a un proyecto |
| Resumen en inglés | This study was aimed at comparing the results of the project The Change of Shift Reactor Catalyzer at Orinoco Iron S.C.S. was i mplemented in March, 2009, without using international standard practices (only the organization’s policies and procedures), with the aspects, processes and elements of the Project Managment Body of Knowledged, issued by the Project Management Institute, and that gathers the best practices for the managemen t and administration of projects. When the best practices were applied, we identi fi ed aspects of the project that required improvement, and we obtained a model for future projects in the organization. We also evidenced the importance of applying international standards for optimizing resources, g iving accurate responses to the constant changes, and taking into account plans and actions for potential risks. It all should be done from a systemic and holistic perspective, that allow us to visualize all the interrelationships of a project |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Ingeniería |
| Palabras clave: | Administración de la producción, Dirección y control, Organización, Ingeniería metalúrgica, Mejores prácticas, Industria siderúrgica, Gestión del riesgo, Venezuela |
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