| Revue: | Revista de administracao da UNIMEP |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000413627 |
| ISSN: | 1679-5350 |
| Autores: | Tondolo, Rosana da Rosa Portella1 Costa, Carlos Alberto2 Tondolo, Vilmar Antonio Goncalves3 |
| Instituciones: | 1Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Sao Leopoldo, Rio Grande do Sul. Brasil 2Universidade de Caxias do Sul, Caixas do Sul, Rio Grande do Sul. Brasil 3Universidade do Sul de Santa Catarina, Florianopolis, Santa Catarina. Brasil |
| Año: | 2014 |
| Periodo: | Ene-Abr |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 24-48 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en inglés | The product development process (PDP) contributes d irectly to organizational competitive strategy, developing products with costs, prices, a nd expectations compatible to market requirements. This article objectives to analyze PD Ps utilized by organizations in the light of theoretical models presented by this research in or der to identify theoretical models which more closely resemble to the practices carried out by three companies of Serra Gaucha. This study aims to contribute to clarify how PDP has bee n conducted in organizations, as well as, to identify aspects in which theory and practice ar e different and similar. The main results are: (i) activities involving product concept have showe d elevated concern by the companies, (ii) when comparing the companies, it was possible to id entify differences regarding companies’ size and organizational strategy as well; (iii) the companies invest more predominantly in PDP than in PDNP (iv) radical product development i s rarely explored by the companies analyzed, among others |
| Resumen en portugués | O processo de desenvolvimento de produto (PDP) cont ribui diretamente com a estratégia competitiva organizacional, desenvolvendo produtos com custos, preços e expectativas compatíveis às exigências do mercado. Este artigo t em como objetivo analisar os PDPs utilizados pelas organizações à luz dos modelos teó ricos apresentados por esta pesquisa, buscando identificar quais os modelos teóricos mais se assemelham as práticas realizadas por três empresas da Serra Gaúcha. Este estudo almeja c ontribuir para clarificar como o PDP tem sido conduzido nas organizações, bem como identific ar aspectos em que a teoria e a prática se diferenciam e se assemelham. Como principais result ados destacam-se: (i) atividades que envolvem a concepção do produto apresentam acentuad a preocupação por parte das empresas; (ii) quando comparadas as empresas apresentam difer enças, as quais podem ser oriundas do porte (tamanho) da empresa e das estratégias organi zacionais; (iii) as empresas investem predominantemente em PDP do que em PDNP; (iv) o des envolvimento de produto considerado radical é pouco explorado pelas empresa s analisadas, entre outros |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de la producción, Mercadotecnia, Historia y teorías de la administración y la contaduría, Desarrollo de productos, Empresas, Brasil |
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