| Revue: | Panorama socioeconómico |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000354261 |
| ISSN: | 0718-1566 |
| Autores: | Demuner, María del Rosario1 Mercado, Patricia1 |
| Instituciones: | 1Universidad Autónoma del Estado de México, Facultad de Contaduría y Administración, Toluca, Estado de México. México |
| Año: | 2011 |
| Periodo: | Jul |
| Número: | 42 |
| Paginación: | 4-22 |
| País: | Chile |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Las PyMEs mexicanas presentan una problemática tecnológica que limita su permanencia y articulación con cadenas de proveeduría del subsector de autopartes. El objetivo de esta investigación cualitativa (estudio de caso múltiple) es identificar y describir tanto la estrategia competitiva como la tecnología de la estructura productiva (producto, proceso y equipo) en cinco PyMEs manufactureras y certificadas de la cadena productiva del sector de autopartes del Estado de México. Los hallazgos confirman la existencia de estrategias competitivas con el predomino de una; en primer lugar prevalece la diferenciación y en segundo las de liderazgo en costos y enfoque. En cuanto a la tecnología de la estructura productiva se identifica la inclinación hacia la tecnología de equipo por considerarla parte nodal de la competitividad; impulso a innovaciones y mejoras en productos y procesos, así como la incursión en nuevos mercados. Queda como reto estudiar desde lo cualitativo a PyMES sin gestión de calidad para confirmar lo que ésta representa, no sólo para las empresas sino en toda la cadena productiva, y con ello desmitificar el peso administrativo que en ocasiones conlleva, con la finalidad de dar realce a las redes de colaboración orientadas a la innovación y apoyadas por instituciones diversas |
| Resumen en inglés | Mexican SMEs have a technological problem that limits their stay and coordination with supply chains of sub-parts. The purpose of this qualitative research (based on multiple case study) is to identify and describe both the competitive and the technology of the production structure (product, process and equipment) in five SMEs certified manufacturing and supply chain of auto parts of the State of Mexico. The findings confirm the existence of competitive strategies with the predominance of one: first differentiation prevails and, secondly cost leadership and focus or high segmentation. As the technology of the production structure, identifies the inclination toward equipment technology, due to consider them part of competitiveness, encouragement to innovations and improvements in products and processes as well as entering new markets. The challenge is studied SMEs that do not have quality management to confirm what it represents, not only for companies but also the entire supply chain, and thereby demystify the administrative burden which sometimes leads, in order to enhance networks of cooperation aimed at innovation and supported by various institutions |
| Disciplinas: | Economía, Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Empresas, Economía industrial, Administración de la producción, Pequeña y mediana empresa (PYME), Competitividad, Estructura productiva, Tecnología, Certificación, Industria manufacturera, México |
| Texte intégral: | Texto completo (Ver PDF) |
