| Revista: | Strategos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000411436 |
| ISSN: | 1856-9129 |
| Autores: | Iborra, María1 Dolz, Consuelo1 Dasí, Angels1 Safón, Vicente1 |
| Instituciones: | 1Universidad de Valencia, Valencia. España |
| Año: | 2012 |
| Periodo: | Jul-Dic |
| Número: | 9 |
| Paginación: | 5-11 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Aplicado, descriptivo |
| Resumen en español | La supervivencia de las empresas depende de su e fi ciencia e innovación, capacidades difíciles de simultanear en tiempos de crisis. El objetivo de este trabajo es analizar cómo han respondido las empresas a este dilema y proponer una tipología de estas respuestas. En una muestra de 142 pequeñas y medianas empresas (Pymes) españolas, se identi fi có, a través de un análisis clúster, dos grupos de empresas: las que respondieron a la reciente crisis internacional aumentando simultáneamente su énfasis en la e fi ciencia y en la innovación, denominadas grupo ambidiestro; y las que redujeron ambas dimensiones, denominadas grupo defensivo. Tras realizar un análisis de varianza (ANOVA), se demostró que el grupo ambidiestro h abía utilizado las estrategias corporativas de internacionalización, crecimiento externo y alianzas antes de la crisis en mayor medida que el gru po defensivo. Este resultado ha permitido concluir que las estrategias pasadas en términos de internacionalización, desarrollo externo y cooperación son imp ortantes para facilitar la capacidad de adaptación y renovación de las Pymes. Además, este trabajo ha mostrado mediante un ANOVA el papel que ha jugado la inercia, de tal forma que la orientación previa, en términos de e fi ciencia e innovación, es un antecedente de los patrones de respuesta ante una situación de crisis |
| Resumen en inglés | A firm’s survival depends on their ef fi ciency and innovation capacities, which are difficult to achieve simultaneously in times of crisis. In this article, we analyze how fi rms answer to this dilemma and propose a typology of the reactions. We used cluster analysis for a sample of 142 Spanish Sme’s , and identi fi ed two groups: one whose reaction to the crisis was to increase both its ef fi ciency and innovation (i.e. ambidextrous group); and another that decrease both capacities (i.e. defensive group). We used an analysis of variance (ANOVA) to demonstrate that the ambidextrous group used inte rnationalization, external growth, and alliances more frequently than the defensive group to face the crisis. We concluded that internationalization, exte rnal growth and cooperation are important to help Sme’s adapt and change. Moreover, the ANOVA showed inertia played a role. Thus, previous orientation, in terms of ef fi ciency and innovation, are the background of reaction patters during a crisis |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Administración de la producción, Organización, Empresas, Pequeña y mediana empresa (PYME), Crisis económica, Grupos empresariales, Clusters, Estrategias corporativas, España |
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