| Journal: | Revista organizacoes em contexto |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000419874 |
| ISSN: | 1982-8756 |
| Authors: | Castro, Virginia Aparecida1 Junior, Edison Mello1 Pinto, Rogerio de Melo Costa1 |
| Institutions: | 1Universidade Federal de Uberlandia, Uberlandia, Minas Gerais. Brasil |
| Year: | 2012 |
| Season: | Ene-Jun |
| Volumen: | 8 |
| Number: | 15 |
| Pages: | 21-41 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Descriptivo |
| English abstract | The Knowledge Management – KM – searches to integrate organization to the knowledge that can be created, shared and stored. This study aims to show how the KM is used as a strategic resource and source of Sustainable Competitive Advantage – SCA – in the Resource based view – RBV – perspective. We made a survey in the form of census with the students of pos graduation courses of FAGEN – Faculdade de Gestão e Negócios – da UFU – Universidade Federal de Uberlândia – which act as managers and the market have at least a subordinate under his leadership. After a review of the literature on KM and SCA, we have structured the instrument of research from the Knowledge Management Diagnostic created by Bukowitz and Williams (2002) and from the Framework VRIO proposed by Barney (1991, 1995). Considering the criterion of overall performance of 55%, the calculation of the median indicates a percentage of 70%. However, the GC is used at a preliminary level. That way, there is the need to recognize the importance of the KM and also to work for its effective implementation. Finally, inserted in the business administration and aligned to the company’s global strategic plan, the KM could be used as a strategic resource and source of SCA in the RBV perspective |
| Portuguese abstract | A Gestão do Conhecimento – GC – busca integrar toda a organização ao conhecimento que pode ser criado, compartilhado e armazenado. Desta forma, este trabalho tem por objetivo evidenciar de que maneira a GC é utilizada como recurso estratégico e fonte de Vantagem Competitiva Sustentável – VCS – na perspectiva Resource based view – RBV –. É feito um levantamento na forma de censo junto aos alunos das turmas de pós-graduação lato sensu (MBA) da FAGEN – Faculdade de Gestão e Negócios – da UFU – Universidade Federal de Uberlândia – os quais atuam no mercado como gestores e possuem pelo menos um subordinado sob a sua liderança. Após uma revisão da literatura sobre GC e VCS, estruturou-se o instrumento de pesquisa a partir do Diagnóstico de Gestão do Conhecimento criado por Bukowitz e Williams (2002) e do Framework VRIO proposto por Barney (1991, 1995). Ao considerar o critério de desempenho global de 55%, o cálculo da média aponta um percentual de 70%. Porém, a GC é empregada em um nível preliminar, pois nota-se que os gestores necessitam, além de reconhecerem a importância da GC, trabalharem para a sua efetiva implantação. Assim, a GC, alinhada ao plano estratégico global da empresa, poderá ser utilizada como recurso estratégico e fonte de VCS na perspectiva RBV |
| Disciplines: | Administración y contaduría, Economía |
| Keyword: | Planeación, Empresas, Gestión del conocimiento, Ventajas competitivas, Estrategias |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
