| Journal: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000396913 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Authors: | Luz, Claudio Luiz Melo da1 Gobbo, Gustavo1 Lavarda, Rosalia Aldraci Barbosa2 |
| Institutions: | 1Instituto Federal Catarinense, Blumenau, Santa Catarina. Brasil 2Universidade Federal de Santa Catarina, Departamento de Ciencias da Administracao, Florianopolis, Santa Catarina. Brasil |
| Year: | 2013 |
| Season: | Oct-Dic |
| Volumen: | 12 |
| Number: | 4 |
| Pages: | 123-149 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | Este estudio tiene como objetivo examinar cómo la participación se caracteriza nivel intermedio encargado, teniendo en cuenta la tipología de Floyd y Wooldridge ( 1992 ) , en el proceso de implementación de la estrategia deliberada. Los cuatro roles diferentes que realizan los directivos son : información sintetizador , abogar por alternativas , facilitador y ejecutor de la estrategia deliberada por la alta dirección . La pregunta de investigación utilizado fue: ¿Cómo se caracteriza nivel intermedio encargado de participación , teniendo en cuenta la tipología de Floyd y Wooldridge ( 1992 ) , en el proceso de implementación de la estrategia deliberada ? Para responder a esta pregunta , hemos adoptado la metodología cualitativa a través de un estudio de caso único , realizado en el Instituto Federal de Santa Catarina Campus lúgubre. Las técnicas de recolección de datos fueron entrevistas semi -estructuradas con los mandos medios , análisis de documentos y observación directa . Después de analizar los datos , se utilizó la técnica de coincidencia de patrones , se encontró que las cuatro funciones se ejercen en la institución , con el proceso de formación de la estrategia deliberada |
| English abstract | This study aims to examine how is characterized the participation of middle manager considering Floyd and Wooldridge (1992) studies, in the implementation process of deliberate strategy. The four different roles that managers play are synthesizing information, defending alternatives, facilitating and implementing deliberate strategy by top management. To answer the research question a qualitative methodology was adopted using a single case study (EISENHARDT, 1989). The techniques of data collection were semi-structured interviews with middle managers, document analysis and direct observation. After analyzing the data, using pattern matching technique it was found that the four roles are held at the Institution, characterizing the strategy formation process as top-down (deliberated) |
| Portuguese abstract | Este estudo tem por objetivo analisar como se caracteriza a participação do gerente de nível intermediário, considerando a tipologia de Floyd e Wooldridge (1992), no processo de implementação da estratégia deliberada. Os quatro diferentes papéis que exercem os gerentes são: sintetizador de informações, defensor de alternativas, facilitador e implementador da estratégia deliberada pela alta gestão. A questão de pesquisa adotada foi: como se caracteriza a participação do gerente de nível intermediário, considerando a tipologia de Floyd e Wooldridge (1992), no processo de implementação da estratégia deliberada? Para se responder essa questão foi adotada a metodologia qualitativa, por meio de estudo de caso único, realizado no Instituto Federal Catarinense Câmpus Sombrio. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas semi-estruturadas com gerentes de nível intermediário, análise de documentos e observação direta. Após a análise dos dados, que utilizou a técnica pattern matching, encontrou-se que os quatro pápeis são exercidos na Instituição, caracterizando o processo de formação da estratégia de forma deliberada |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Administración de instituciones, Gerentes, Estrategia empresarial, Administración de empresas |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
