| Journal: | Revista enfoques (Santiago) |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000322673 |
| ISSN: | 0718-0241 |
| Authors: | Araújo, Joaquim Filipe Ferraz Esteves de1 |
| Institutions: | 1Universidade do Minho, Escola de Economia e Gestao, Braga. Portugal |
| Year: | 2009 |
| Volumen: | 7 |
| Number: | 11 |
| Pages: | 133-155 |
| Country: | Chile |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | Em Portugal houve várias tentativas para introduzir a gestão por objectivos. Estas iniciativas são o resultado da influência da Nova Gestão Pública e das ideias que proveniente da experiência de reforma internacional. A literatura sobre a reforma administrativa refere que as burocracias institucionais resistem à mudança, particularmente quando esta desafia as práticas e os procedimentos instituídos. Esta é a fonte da continuidade que está embutida na cultura e que é reproduzida de acordo com o ‘código genético’ da organização. A análise da implementação da gestão por objectivos na Administração Pública portuguesa mostra que apresar da vontade dos reformadores introduzirem estes instrumentos ainda não há uma prática generalizada da sua utilização. A experiência recente mostra que a resistência à mudança, a falta de preparação para usar estes instrumentos e a ausência de uma cultura assente em valores gestionários condicionaram o sucesso da reforma |
| English abstract | In Portugal there have been several attempts to introduce management by objectives. These initiatives are the result of the influence of New Public Management and the ideas from international reform experience. The literature on reform administrative states that the institutional bureaucracies resist change, particularly when it challenges the practices and procedures in place. This is source of continuity embedded in culture and that is reproduced according with the ‘genetic code’ of the organization.The analysis of the implementation of objective oriented management by the Portuguese public sector shows that allthough the will of reformers to introduce these instruments exists, still these do not exist as a widespread practice. Recent experience has shown that resistance to change, the lack of preparedness to use these instruments and the absence of a culture based on managerial values limits the success of this reforms |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Administración pública, Nueva gestión pública, Reformas administrativas, Portugal |
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