| Journal: | Revista de gestao e projetos |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000409676 |
| ISSN: | 2236-0972 |
| Authors: | Oliveira-Filho, Nestor de1 Silveira, Franciane Freitas1 Sant Ana, Paula Sanches1 |
| Institutions: | 1Universidade Nove de Julho, Programa de Mestrado Profissional em Administracao, Sao Paulo. Brasil |
| Year: | 2014 |
| Season: | Sep-Dic |
| Volumen: | 5 |
| Number: | 3 |
| Pages: | 88-104 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Aplicado, descriptivo |
| English abstract | The aim of this study is to investigate the process, the characteristics and influencing factors of decision - making for the selection of new projects. The method chosen was the case study in a Brazilian SMEs in the engineering sector. The results show that the target company performs less complex form of decision - making than present the theoretical models on the subject, which would not necessarily be a problem. However, the process has certain shortcomings, including the lack of periodicity in decision - mak ing, leaving the decision to develop new projects to requesting clients, the lack of a more robust analysis to support decision making, because the analysis is restricted to organizational factors rather than environmental factors and has a personalistic n ature subject to experiences, personal limitations and biases of the main organization's decision - making. Is indicated as a theoretical contribution the need to develop a literature that highlights best practices for decision - making in SMEs, especially the Brazilian. As a practical contribution to the managers, indicates the need to address more importantly improving stages of the decision - making process and for governments and associations linked to SMEs, the need of the subject programs aimed sponsorship |
| Portuguese abstract | O objetivo deste estudo é investigar o processo, as características e os fatores influenciadores da tomada de decisão para a seleção de novos projetos. O método escolhido foi o estudo de caso único realizado em uma média empresa brasileira do setor de enge nharia. Os resultados permitiram constatar que a empresa - alvo realiza a tomada de decisão de forma menos complexa do que apresentam os modelos teóricos sobre o tema, o que não seria necessariamente um problema. Contudo, o processo apresenta algumas deficiê ncias, entre elas, a falta de periodicidade na tomada de decisão, deixando a decisão de empreitar novos projetos para os clientes solicitantes, a falta de uma análise mais robusta para suportar a tomada de decisão, pois a análise fica restrita aos fatores organizacionais em detrimento de fatores ambientais e possui um cunho personalista sujeito a experiências, limitações e preconceitos pessoais do principal decisor da organização. Indica - se como contribuição teórica a necessidade do desenvolvimento de uma l iteratura que destaque as melhores práticas para a tomada de decisão nas pequenas e médias empresas, sobretudo, as brasileiras. Como contribuição prática para os gestores, indica - se a necessidade de tratar com maior importância o aperfeiçoamento dos estági os do processo de tomada de decisão e para os governos e associações ligadas às pequenas e médias empresas, a necessidade de patrocínio de programas voltados ao tema |
| Disciplines: | Administración y contaduría, Ingeniería |
| Keyword: | Administración de instituciones, Ingeniería industrial, Planeación, Planeación estratégica, Toma de decisiones, Pequeña y mediana empresa (PYME), Administración de proyectos, Proyectos |
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