| Journal: | Pensamiento & gestión |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000306362 |
| ISSN: | 1657-6276 |
| Authors: | Jaimes Amorocho, Hernando1 Bravo Chadid, Samir Arturo2 Cortina Ricardo, Aura Karina Pacheco Ruíz, Carlos Miguel Quiñones Aleán, María Gabriela |
| Institutions: | 1Universidad de Sucre, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Sincelejo, Sucre. Colombia 2Universidad Nacional de Colombia, Bogotá. Colombia |
| Year: | 2009 |
| Season: | Jul |
| Number: | 26 |
| Pages: | 191-213 |
| Country: | Colombia |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico |
| Spanish abstract | Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. Se propone un método sencillo para su implementación a partir de un diagnóstico inicial, la redefinición de la misión y la visión, el diseño de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopción y/o elaboración de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estratégicos planeados. Su construcción se efectúa a partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se convierte en la bitácora que acompañará la construcción de un futuro competitivo y exitoso |
| English abstract | Companies now more than ever are faced with the dilemma of having to plan for the long term and simultaneously deal with complex scenarios and unstable, which hinders its stability and growth. It has built a model of planning that with a very important paradigm of literature administrative Skills Center (Core Competences), aims to create competitive advantages to ensure its viability and enable it to compete in a market economy. It proposes a simple method for its implementation from an initial diagnosis, redefinition of the mission and vision, designing strategies, risk both internally and externally and the adoption and / or development of indicators to monitor the extent to the time of the planned strategic objectives. Its construction is made from the specific conditions of organizations and becomes the logs that accompany building a competitive and successful future |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Planeación, Dirección y control, Planeación estratégica, Competencias centrales, Ventajas competitivas, Estrategias, Indicadores de gestión, Tablero de control |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
