| Revista: | FACEF pesquisa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000320884 |
| ISSN: | 1516-6503 |
| Autores: | Chanal, Valerie1 Mothe, Caroline2 |
| Instituciones: | 1Universite de Grenoble, Grenoble, Isere. Francia 2Universite de Savoie, Annecy, Savoie. Francia |
| Año: | 2005 |
| Volumen: | 8 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 84-103 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Francés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en portugués | Em ambientes classificados como hipercompetitivos, as empresas devem combinar duas lógicas complementares de inovação: - A inovação de exploração baseada na velocidade de entrada no mercado que consiste em mobilizar as competências centrais da empresa nas dimensões tecnológicas e de Marketing e basear a vantagem competitiva na rapidez de desenvolvimento e lançamento de novos produtos no mercado; - A inovação de exploração baseada nas competências que consiste em renovar as competências centrais da empresa a partir dos eixos tecnológicos ou de Marketing e basear a vantagem competitiva na variedade de competências a fim de enfrentar a complexidade do ambiente. Trabalhos recentes sobre desenho organizacional voltado à inovação, tanto se opõem a estas duas lógicas, com o argumento de que correspondem a formas organizacionais incompatíveis, quanto sugerem a implementação de modelos organizacionais híbridos. Este artigo propõe colocar em evidência estas duas abordagens teóricas à luz de um estudo de caso de reorganização da área de P&D de uma grande empresa do setor automobilístico. O objetivo foi identificar na nova organização implantada, os principais alavancadores do desenvolvimento de sua capacidade de inovação de exploração baseada na velocidade de entrada no mercado, que até então era orientada pela inovação de exploração baseada nas competências. Os resultados mostram a necessidade de refletir sobre as modalidades de acompanhamento da implementação de estruturas híbridas de P&D |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Organización, Estructura organizacional, Investigación y desarrollo, Innovación, Capacitación |
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