| Journal: | Brazilian journal of development |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000487942 |
| ISSN: | 2525-8761 |
| Authors: | Cezar, Natasha de Araujo1 Philippi, Daniela Althoff1 |
| Institutions: | 1Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, Campo Grande, Mato Grosso do Sul. Brasil |
| Year: | 2018 |
| Season: | Abr-Jun |
| Volumen: | 4 |
| Number: | 2 |
| Pages: | 365-383 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| English abstract | The practice of sustainable development (SD) in organizations still requires many studies. Organizations often maintain in their speeches the quest for sustainability that is not always consistent with practice. The concept originated from restricted conceptions of development, limited to economic, influencing the existence of environmental and social problems. For an organization to be sustainable, it is necessary to seek eco-efficiency and be socially responsible in all its processes. In an exploratory study, based on the literature on the subject and its practice in Military Organizations, there was a lack of studies with this theme in the Brazilian Army. Therefore, the research aimed to describe the main aspects related to sustainability in the management of an OM located in the state of Mato Grosso do Sul. Regarding the methodological procedures, the research was qualitative and of the case study type. The data sources were documents related to the environmental management of OM, interview with the main responsible for the dimensions of sustainability and non-participant observation. As main results, the actions of OM focused on the social, economic and environmental dimensions of DS were evidenced, which were described as proposed. Something peculiar has been observed in this type of organization with regard to its institutional mission which, by its very nature, brings the social dimension to it. However, some processes related to DS deserve revision or improvement, especially regarding the environmental dimension, which is already being worked within OM, as foreseen in its environmental management plan |
| Portuguese abstract | A prática do desenvolvimento sustentável (DS) nas organizações ainda requer muitos estudos. Comumente as organizações mantém em seus discursos a busca pela sustentabilidade que nem sempre condizem com a prática. O conceito originou-se de concepções restritas do desenvolvimento, limitando-se ao econômico, influenciando a existência de problemas de ordem ambiental e social. Para uma organização ser sustentável é necessário que procure em todos os seus processos a ecoeficiência e ser socialmente responsável. Em estudo exploratório, com base na literatura sobre o tema e a sua prática em Organizações Militares, verificou-se carência de estudos com essa temática no Exército Brasileiro. Diante disso, a pesquisa objetivou descrever os principais aspectos relativos à sustentabilidade na gestão de uma OM situada no estado do Mato Grosso do Sul. Quanto aos procedimentos metodológicos, a pesquisa foi qualitativa e do tipo estudo de caso. As fontes de dados foram documentos referentes à gestão ambiental da OM, entrevista com o principal responsável no que se refere às dimensões da sustentabilidade e a observação não participante. Como principais resultados, evidenciaram-se as ações da OM voltadas às dimensões social, econômica e ambiental do DS, que foram descritas como proposto. Observou-se algo peculiar neste tipo de organização no que se refere à sua missão institucional que, por natureza, traz em seu bojo a dimensão social. Contudo, alguns processos relacionados ao DS merecem revisão ou aprimoramento, especialmente quanto à dimensão ambiental, o que já está sendo trabalhado dentro da OM, conforme prevê o seu plano de gestão ambiental |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Administración de instituciones, Brasil, Mato Grosso do Sul, Desarrollo sustentable, Militares, Gestión ambiental, Organizaciones militares |
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