| Revista: | Academia. Revista latinoamericana de administración |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000320608 |
| ISSN: | 1012-8255 |
| Autores: | Wood-Junior, Thomaz1 |
| Instituciones: | 1Fundacao Getulio Vargas, Sao Paulo. Brasil |
| Año: | 2004 |
| Número: | 33 |
| Paginación: | 68-80 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | Este ensayo analiza las prácticas de gestión de recursos humanos en Brasil. La situación actual se presenta a partir de un modelo que sitúa a las organizaciones locales y la práctica de los recursos humanos en Brasil, de acuerdo con el concepto centroperiferia. En el centro están las grandes organizaciones con prácticas avanzadas. A medida que se avanza hacia la periferia, se encuentran organizaciones medianas y pequeñas y el trabajo informal que representan realidades muy distintas de las del centro. Como conclusión, el trabajo comenta la distancia entre la imagen (discurso) y la sustancia (hecho) de las prácticas de recursos humanos en Brasil y el dilema que los profesionales del área enfrentan al tratar de equilibrar la orientación instrumental necesaria para el desempeño organizacional con una orientación humanista, volcada hacia el bienestar y la calidad de vida de los trabajadores. El Brasil presenta muchas características históricas, institucionales, sociales y culturales, y culturas comunes con otros países de América Latina. Se considera, entonces, que las conclusiones y especulaciones de este estudio pueden ser de valor para los investigadores y gerentes de otros países de la región |
| Resumen en inglés | This essay analyses human resource management practice in Brazil. The current situation is presented by using a model positioning local organisations and human resource practice in Brazil according to the centre-periphery concept. Large organisations having more sophisticated practices are found in the centre; however, small- and medium-sized organisations and informal work become more common as one advances towards the periphery, representing a very different world to that of the centre. This work comments on the gap between human resource practice image (discourse) and substance (fact) in Brazil and the dilemma facing those working in the area when trying to balance the instrumental orientation necessary for organisational performance, and the humanistic orientation aiming a workers’ wellbeing and quality of life. Brazil has many historical, institutional, social and cultural characteristics in common with other Latin-American countries and it is thus considered then that this study’s conclusions and speculations could be valuable for researchers and managers from other countries in the region |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Recursos humanos, Brasil, Hibridismo, Práctica empresarial, Grandes empresas |
| Texto completo: | Texto completo (Ver HTML) |
