| Revista: | Trimestre fiscal |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000349115 |
| ISSN: | 0188-6088 |
| Autores: | Asensio, Miguel Angel |
| Año: | 2010 |
| Periodo: | Jun |
| Número: | 93 |
| Paginación: | 279-301 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Conferencia o discurso |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | La frase glosada más arriba proviene de un estudio referido al proceso de reorganización de las relaciones fiscales intergubernamentales en una de las naciones más grandes del planeta. Sin embargo, la temática a la que refiere es de directa aplicación a aquéllos casos en que esté en juego el diseño o el rediseño de los sistemas de coordinación financiera en ámbitos federativos o descentralizados1. El punto es importante puesto que focalizando nuestra preocupación en este aspecto nos alejamos de un estricto análisis cuantitativo, pero enfatizamos en cambio en aspectos institucionales cuya eficiencia puede afectar, en caso de resultar inadecuados, el comportamiento agregado de entornos financieros con varios o múltiples niveles de gobierno2 |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Administración pública, Finanzas públicas, Coordinación fiscal, Organos de coordinación fiscal, Comisión Australiana de Subvenciones, Consejo Federal de Finanzas de Alemania, Consejo de Política Fiscal y Financiera de España, Comisión Fiscal y Financiera de Sudáfrica, Comisiones de Finanzas y Planeamiento en India |
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