| Revue: | Telos. Revista de estudios interdisciplinarios en ciencias sociales |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000410693 |
| ISSN: | 1317-0570 |
| Autores: | Zuinaga de Mazzei, Soraya1 |
| Instituciones: | 1Universidad Yacambú, Barquisimeto, Lara. Venezuela |
| Año: | 2014 |
| Periodo: | May-Ago |
| Volumen: | 16 |
| Número: | 2 |
| Paginación: | 226-242 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Estadística o encuesta |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | El propósito de este artículo es presentar los aspectos más destacados de una investigación que tuvo por objetivo general identificar las variables que inciden en la resistencia al cambio organizacional en pequeña y mediana empresa (PyME), dedicada a la producción de materiales de seguridad e higiene industrialubicada en el estado Miranda. Se parte de diferentes teorías para su sustentación, como las planteadas por Lewin (1951), Shein (1985), Prochaska y Di Clemente(1992) entre otros; el enfoque del estudio fue positivista con estudio de la realidad objetiva, de naturaleza no experimental descriptiva. La población estuvo integrada por 80 empleados de la empresa Seguntex C.A y la muestra fue de 40 empleados escogidos por género, edad, escolaridad y nivel jerárquico. La técnica derecolección de la información fue el cuestionario estructurado en Escala de Likertbajo 15 items y se utilizó la estadística descriptiva para analizar el resultado de los datos. Se concluye que la falta de canales de comunicación entre la gerencia y los empleados es lo que produce mayor resistencia al cambio frente a las transformaciones que Seguntex C.A comenzó a experimentar desde el 2012 y que afecto de manera negativa el desempeño laboral de los trabajadores en la empresa |
| Resumen en inglés | The purpose of this paper is to present the highlights of an investigation that had generally aim to identify variables that influence resistance to organizational change in small and medium enterprises (SMEs) engaged in the production of materials safety and hygiene industrialubicada in Miranda. It is part of their support for different theories, such as those raised by Lewin (1951), Shein (1985), Prochaska and Di Clemente (1992) among others; the focus of the study was to study positivist objective reality, non-experimental descriptive nature. The population consisted of 80 company employees Seguntex CA and the sample was 40 employees chosen by gender, age, education and hierarchical level. Derecolección technical information was structured Likertbajo Scale 15 items and descriptive statistics were used to analyze the results of the questionnaire data. We conclude that the lack of communication channels between management and employees is what produces greater resistance to change and the changes that began experimenting Seguntex CA since 2012 and negatively affect work performance of employees in the company |
| Disciplinas: | Economía |
| Palabras clave: | Empresas, Pequeña y mediana empresa (PYME), Resistencia al cambio, Sector industrial, Cambio organizacional, Miranda, Venezuela |
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