| Revue: | Revista venezolana de gerencia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000522395 |
| ISSN: | 1315-9984 |
| Autores: | Rujano Silva, Martha Leticia1 Jacobo Reyes, Adelina1 Núñez Maciel, Octavio31 Anaya Velasco, Ana1 |
| Instituciones: | 1Universidad de Guadalajara, Guadalajara, Jalisco. México |
| Año: | 2020 |
| Volumen: | 25 |
| Número: | 91 |
| Paginación: | 796-810 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Las organizaciones requieren de alternativas de modelos de gestión y estrategias específicas para el logro de objetivos. Este trabajo tiene como propósito determinar las estrategias aplicadas en la implementación del Modelo Self Lead Team basado en equipos autodirigidos, para la mejora continua e innovación del área de producción de una empresa dedicada al cultivo y la comercialización de tomate cherry y grape en el Sur de Jalisco, México. Se realizó un trabajo participativo en el que se diseñaron y aplicaron tres estrategias: 1) definición de los procesos clave del modelo, 2) documentación de los procesos, e 3) implementación del modelo por etapas. Se obtuvo como resultado el desarrollo de liderazgo transformador en los involucrados, el aumento de la productividad, la calidad de los productos y la satisfacción de los asociados. Se concluye la importancia de desarrollar un liderazgo adecuado, el diseño de indicadores para una medición constante de los avances, y el compromiso de los directivos para motivar a los empleados. Las estrategias utilizadas facilitaron la implementación del modelo, aportando a la vez información y experiencia para su desarrollo en otras áreas |
| Resumen en inglés | Organizations need to have alternatives of management models and specific strategies for achieving their objectives. The aim of the present study is to determine the strategies applied in the implementation of the Self Lead Team model based on selfdirected teams, in a process of continuous improvement and innovation in the area of manufacture in an agricultural producer of cherry tomato and grape, located in the South of Jalisco, México. Three strategies were applied: 1) definition of the key processes of the model, 2) documentation of processes, and 3) implementation by stages. The development of transformer leadership in all stakeholders was obtained as a result of increased productivity, product quality and partner satisfaction. It is concluded in the importance of developing a proper leadership, the design of indicators allowing a constant measure of progress and commitment of managers at all times to motivate employees. The strategies employed facilitated the implementation of the Self Lead Team model, they allowed optimizing the resources and efforts, providing at the same time information and experience for their development in other areas |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de instituciones, México, Innovación, Agroempresas, Mejora continua |
| Texte intégral: | https://biblat.unam.mx/hevila/Revistavenezolanadegerencia/2020/Vol.%2025/No.%2091/6.pdf |
