Capital social, desarrollo endógeno y gestión de demandas ciudadanas



Título del documento: Capital social, desarrollo endógeno y gestión de demandas ciudadanas
Revue: Revista venezolana de gerencia
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000295944
ISSN: 1315-9984
Autores:
1
Instituciones: 1Universidad del Zulia, Centro de Estudios de la Empresa, Maracaibo, Zulia. Venezuela
Año:
Periodo: Ene-Mar
Volumen: 14
Número: 45
Paginación: 55-77
País: Venezuela
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español La presente investigación tiene como propósito el análisis de los elementos de capital social que definen la gestión de demandas ciudadanas de las asociaciones de vecinos a la Alcaldía del Municipio San Francisco del Estado Zulia e inciden en el desarrollo endógeno. Para ello se emprendió un estudio de campo, descriptivo analítico, incluyendo aspectos del enfoque cualitativo. El referente empírico estuvo conformado por 20 Asociaciones de Vecinos distribuidas en todas las parroquias de ese Municipio. Se registro que: a) El Capital Social de las asociaciones de vecinos del municipio, se distingue por encontrarse medianamente presente. b) La confianza, se orienta hacia una tendencia a la baja; c) Se registró poca confianza por parte de los ciudadanos hacia el gobierno local del municipio San Francisco. d) Se percibe un espacio muy limitado para la construcción de ciudadanía que se oriente hacia el desarrollo endógeno; f) Se distingue, una representación deficiente de los ciudadanos, no hay una participación fuerte más allá del voto. Se concluye que el ciudadano no se siente vinculado a las decisiones públicas lo cual puede llegar a constituir una barrera para la legitimidad y gobernabilidad aún cuando existen una tenue presencia de los elementos de capital social, por lo que para afianzar el desarrollo endógeno es necesario el fortalecimiento de dichos elementos constitutivos de ese activo
Resumen en inglés The purpose of this investigation is to analyze the elements of joint capital that define the management of citizen requests by neighborhood associations for the Mayor’s Office of the San Francisco Municipality, in the State of Zulia and that affect endogenous development. To accomplish this, a descriptive-analytical field study was undertaken, including aspects of a qualitative focus. The empirical referent was composed of 20 Neighborhood Associations distributed throughout the parishes of that Municipality. It was recorded that: a) Joint capital for the municipality’s neighborhood associations is seen as existing to a medium degree. b) Confidence shows a decreasing tendency; c) Little confidence was recorded by the citizens regarding local government in the San Francisco municipality. d) Only a very limited space for building citizenship oriented toward endogenous development is perceived; f) Deficient citizen representation was distinguished; there is no strong participation beyond the vote. Conclusions were that the citizen does not feel connected to public decisions, which could come to constitute a barrier for legitimacy and governability even when a tenuous presence of the elements of joint capital exist. Therefore, to support endogenous development, it is necessary to strengthen the constitutive elements of this asset
Disciplinas: Administración y contaduría,
Sociología
Palabras clave: Administración pública,
Organización social,
Capital social,
Asociaciones de vecinos,
Gobierno local,
Desarrollo endógeno,
Gestión
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