| Revue: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000424793 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autores: | Colla, Julio Ernesto1 Borghesan, Andreia1 |
| Instituciones: | 1Universidade Estadual do Norte do Parana, Cornelio Procopio, Parana. Brasil |
| Año: | 2011 |
| Periodo: | May-Ago |
| Volumen: | 10 |
| Número: | 2 |
| Paginación: | 118-139 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | Por medio de este artículo, se pretende verificar la existencia del alineamiento estratégico entre los sectores operacionales y la dirección ejecutiva de la empresa estudiada en relación al proceso logístico de la empresa Copagra de Nova Londrina–PR. El referencial teórico trata de estrategia y del alineamiento estratégico. Los datos fueron recolectados por medio de entrevistas semi-estructuradas. El tratamiento de los datos fue hecho por la aglutinación del material recolectado en función de las categorías de análisis. Los resultados informan que el sector agrícola parece alineado con los objetivos organizacionales, en lo que se refiere a aumentar su capacidad de producción y reducción estratégica de sus costos operacionales. También se encontró un alineamiento indirecto con la mejoría de la calidad del alcohol producido, aumento de la eficiencia de la flota y mejoría de la eficiencia operacional. No se encontró alineamiento con el objetivo de atender mercados específicos de alcohol. Con respecto a la destilería, se encontró alineamiento solamente con relación a ayudar mercados específicos de alcohol. Fue encontrado alineamiento indirecto con el objetivo de mejoría de la eficiencia operacional. No se encontró alineamiento con los objetivos de aumentar la capacidad de la producción, la reducción estratégica de los costos y aumento de la eficiencia de la flota. De esa manera, parece que el sector agrícola está mejor alineado con los objetivos organizacionales cuando se comparó con la destilería. Las contribuciones teóricas más relevantes están relacionadas al hecho de que los objetivos organizacionales pueden no tener respaldo en toda la organización, una vez que los objetivos departamentales no pueden ir al encuentro de los objetivos de la organización |
| Resumen en inglés | This article intends to verify the existence of strategic alignment between the operational sectors and the executive board of the company studied in relation to the logistic process of the company Copagra of the Nova Londrina-PR. The theoretical reference describes strategy and strategic alignment. The data collection was performed using semi-structured interviews. Data processing occurred by agglutination of material collected according to the categories of analysis. The results indicate that the agricultural sector seems aligned with the organizational objectives with respect to increase production capacity and strategic reduction of operational costs. Additionally, indirect alignment with improving the quality of alcohol produced, increasing the efficiency of the fleet and improving operational efficiency was discovered. Alignment has not been found to meet alcohol specific markets and the alignment distillery was found only in relation to meet specific markets of alcohol. Indirect alignment with the objective of improving operational efficiency was found. Not found were alignment with the objectives to increase production capacity, strategic cost reduction and increased efficiency of the fleet. The agricultural sector seems more closely aligned with organizational objectives when compared to a distillery. The most relevant theoretical contributions are related to the fact that organizational objectives cannot be backed by any organization since the departmental objectives may not meet the organization´s objectives |
| Resumen en portugués | Pretende-se, por meio desse artigo, verificar a existência de alinhamento estratégico entre os setores operacionais e a diretoria executiva da empresa estudada em relação ao processo logístico da empresa Copagra de Nova Londrina–PR. O referencial teórico trata de estratégia e do alinhamento estratégico. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevista semiestruturadas. O tratamento dos dados ocorreu pela aglutinação do material coletado em função das categorias de análise. Os resultados informam que o setor agrícola parece alinhado com os objetivos organizacionais, no que tange a aumentar sua capacidade de produção e a redução estratégica dos seus custos operacionais. Foi encontrado também alinhamento indireto com melhorar a qualidade do álcool produzido, aumento da eficiência da frota e melhoria de eficiência operacional. Não foi encontrado alinhamento com o objetivo atender mercados específicos de álcool. Com relação à destilaria, foi encontrado alinhamento somente com relação a atender mercados específicos de álcool. Foi encontrado alinhamento indireto com o objetivo de melhoria de eficiência operacional. Não foi encontrado alinhamento com os objetivos aumentar a capacidade de produção, redução estratégica dos custos e aumento da eficiência da frota. Dessa forma, parece que setor agrícola está mais bem alinhado com objetivos organizacionais quando comparado com a destilaria. As contribuições teóricas mais relevantes estão relacionadas ao fato de que os objetivos organizacionais podem não ter respaldo em toda organização, visto que os objetivos departamentais podem não ir ao encontro dos objetivos da organização |
| Disciplinas: | Economía, Agrociencias |
| Palabras clave: | Economía agrícola, Silvicultura, Cooperativas, Calidad, Administración de la producción |
| Texte intégral: | Texto completo (Ver PDF) |
