| Revue: | Revista de ciencias empresariais da UNIPAR |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000349213 |
| ISSN: | 1517-6304 |
| Autores: | Gimenes, Regio Marcio Toesca Gozer, Isabel Cristina Gozer, Diego Fornazier |
| Año: | 2008 |
| Periodo: | Ene-Dic |
| Volumen: | 9 |
| Número: | 1-2 |
| Paginación: | 109-133 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | La intensificación de la concurrencia entre países y bloques económicos hace con que la supervivencia se quede más difícil para empresas menos eficientes y gestores desprevenidos. Para sobrevivir y crecer, empresas – cooperativas o no – necesitan garantizar un buen desempeño económico, por estrategias diferenciales y una gestión más eficaz de sus negocios, actuando con ventaja competitiva en los mercados globales. Ese ambiente de negocios conduce los dirigentes cooperativistas a un momento de reflexión: si, por un lado, se presentan retos y oportunidades; por otro, el estímulo a la cultura de competición en las sociedades contemporáneas representa una amenaza al modelo actual de gestión cooperativista. Así, el objetivo de este artículo es demostrar la importancia del cooperativismo agropecuario en la cadena de valor de agronegocios nacional, bien como alzar los principales retos que le son impuestos por los mercados globalizados. La metodología utilizada en la investigación siguió las siguientes etapas: revisión del referencial teórico sobre los elementos que explican el origen de la sociedad cooperativa; las diferencias entre esa sociedad y las empresas de capital; sus contribuciones para el desarrollo económico y social; y sus principales retos, especialmente aquellos relacionados a la capitalización y financiación de su proceso de expansión. Por fin, se percibe que los retos están concentrados en los siguientes puntos: equilibrio entre los aspectos económico y el social; gestión democrática y la morosidad del proceso decisorio; separación de la propiedad y del control (profesionalización de la gestión); oportunismo de los cooperados (lealtad); excesiva dependencia de recursos de terceros; elevados costos de coordinación; transacción y gobierno corporativo |
| Resumen en inglés | The intensification of the competition among countries and economical blocks makes surviving more difficult for less-efficient companies and unprepared managers. In order to survive and grow, companies – cooperatives or not – need to ensure good economical performance through differentiating strategies and more effective management of their business, acting with competitive advantage throughout global markets. Such business environment leads cooperative leaders to a moment of reflection: if, on one hand, challenges and opportunities are presented; on the other hand, the stimulus to the competition culture within contemporary societies presents to be a threat to the current model of cooperativist management. The purpose of this article is to demonstrate the importance of farming and cattle raising cooperativism for the value chain of national agribusiness, as well as bringing up together the major challenges imposed to it by globalized markets. The methodology applied considered the following stages: literature review of the elements explaining the origins of cooperative society; the differences among this sort of society and capital firms; their contributions for the economical and social development; and their major challenges, especially those related to capitalization and financing of the expansion process. Thus, it is noticed that the challenges are concentrated on the following points: balancing between the economic and social aspects; democratic management and morosity of the decision-making process; separation of property and control (management professionalization); opportunism by the members (fidelization); excessive dependency on third-party resources; high coordination costs; cooperative transaction and corporate governance |
| Resumen en portugués | A intensificação da concorrência entre países e blocos econômicos faz com que a sobrevivência fique mais difícil para empresas menos eficientes e gestores despreparados. Para sobreviver e crescer, empresas cooperativas ou não necessitam garantir um bom desempenho econômico, por estratégias diferenciadoras e uma gestão mais eficaz de seus negócios, atuando com vantagem competitiva nos mercados globais. Esse ambiente de negócios conduz os dirigentes cooperativistas a um momento de reflexão: se, por um lado, apresentamse desafios e oportunidades; por outro, o estímulo à cultura da competição nas sociedades contemporâneas representa uma ameaça ao modelo atual de gestão cooperativista. Desse modo, o objetivo deste artigo é demonstrar a importância do cooperativismo agropecuário na cadeia de valor do agronegócio nacional, bem como levantar os principais desafios que lhe são impostos pelos mercados globalizados. A metodologia utilizada na pesquisa perseguiu as seguintes etapas: revisão do referencial teórico sobre os elementos que explicam a origem da sociedade cooperativa, as diferenças entre essa sociedade e as firmas de capital; suas contribuições para o desenvolvimento econômico e social; e seus principais desafios, especialmente aqueles relacionados à capitalização e ao financiamento do seu processo de expansão. Por fim, percebe-se que os desafios estão concentrados nos seguintes pontos: equilíbrio entre os aspectos econômico e o social; gestão democrática e a morosidade do processo decisório; separação da propriedade e do controle (profissionalização da gestão); oportunismo dos cooperados (fidelização); excessiva dependência de recursos de terceiros; elevados custos de coordenação; transação e governança corporativa |
| Disciplinas: | Economía, Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Economía agrícola, Administración de la producción, Brasil, Cooperativismo agrario, Cooperativas agropecuarias, Competencia, Cultura empresarial, Desarrollo rural, Gestión financiera, Estructura de capital |
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