| Revue: | Revista de administracao da UNIMEP |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000317277 |
| ISSN: | 1679-5350 |
| Autores: | Padilha, Ana Claudia Machado1 Hoff, Debora Nayar2 |
| Instituciones: | 1Universidade de Passo Fundo, Passo Fundo, Rio Grande do Sul. Brasil 2Universidade do Planalto Catarinense, Lages, Santa Catarina. Brasil |
| Año: | 2008 |
| Periodo: | Sep-Dic |
| Volumen: | 6 |
| Número: | 3 |
| Paginación: | 71-95 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en inglés | The 1990s was marked by a realignment of the competition conditions in international markets. With the opening of economies, a tougher competition developed in several sectors, changing the exclusive competition through price for competition through differentiation, diversification and flexibilization of products and services. In this context, the wood production chain has suffered great transformations, presenting gains in productivity due to the introduction of automated equipment, the use of new management techniques and the use of other sources of raw material. The objectives of this study are: to identify the evolution of internationalization strategies of the company Trevisul, from 2004 to 2006; to verify if these strategies adjust to the standards of international competitiveness and; to verify the company’s efficiency, observing if it was able to make use of the positive conditions for the exportation of furniture on the period studied. The main conclusions point toward: a) the evolution of results related to the production volume and the reaching of new international markets; b) the improvement of product quality standards in order to satisfy the needs of its consumers; c) the reduction of the production cost, which made it possible for the company to face their competitors and the continuous adversities of the market in a safer manner; d) the definition of clear insertion strategies (costs); e) the alignment of the company to a great number of the sector’s competitiveness standards |
| Resumen en portugués | A década de 1990 foi marcada por um realinhamento das condições de competição nos mercados internacionais. Com a abertura das economias desenvolve-se uma competição mais acirrada em diversos setores, mudando a concorrência exclusiva via preços, para concorrência via diferenciação, diversificação e flexibilização de produtos e serviços. Neste contexto, a cadeia produtiva de madeira e de móveis sofreu grandes transformações, com ganhos de produtividade devido à introdução de equipamentos automatizados, à utilização de novas técnicas de gestão e ao uso de outras fontes de matérias-primas. Os objetivos deste trabalho são: identificar a evolução das estratégias de internacionalização da empresa Trevisul, de 2004 a 2006; verificar se as mesmas alinham-se aos padrões de competitividade internacional; verificar sua eficácia, observando se a empresa conseguiu usufruir das condições positivas para a exportação de móveis, existentes no mercado durante o período estudado. As principais conclusões apontam para: a) a evolução dos resultados relacionados ao volume de produção e ao alcance de novos mercados internacionais; b) o aperfeiçoamento dos padrões de qualidade dos produtos para satisfazer as necessidades de seus consumidores; c) a redução dos custos de produção, o que lhe possibilitou enfrentar de maneira mais segura seus concorrentes e as contínuas adversidades do mercado; d) a definição de estratégias claras de inserção (custos); e) o alinhamento da empresa a um grande número de padrões de competitividade do setor |
| Disciplinas: | Economía |
| Palabras clave: | Empresas, Comercio internacional, Internacionalización, Exportaciones, Competitividad internacional, Mercado internacional, Agronegocios, Muebles de madera, Brasil |
| Texte intégral: | Texto completo (Ver HTML) |
