| Revue: | RECAI. Revista de estudios en contaduría, administración e informática |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000415016 |
| ISSN: | 2007-5278 |
| Autores: | Flores Olvera, Dagoberto |
| Año: | 2013 |
| Periodo: | May-Ago |
| Número: | 4 |
| Paginación: | 1-23 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | Cada vez nos enfrentamos a importantes retos de afrontamiento, así como retos para identificar profundas oportunidades transformacionales. El liderazgo, en este nuevo contexto, requiere que las organizaciones exitosas dominen la agilidad estratégica y se v uelvan resilientes ante las nuevas crisis y riesgos. Darle relevancia a la resiliencia se hace cada más extensamente necesaria. Son mayores los grados de dificultad para afrontar las nuevas adversidades. Esta puede ser llamada la era más compleja de la his toria humana y las siguientes, serán aun más complicadas. No por la cantidad enorme de cambios en tan poco tiempo, sino por lo desconocido de los nuevos afrontamientos. Aunado a que la humanidad, globalmente hablando, como lo expresaron la mayoría de los p articipantes del Foro Económico Mundial 2013, está dejando de ser resiliente para convertirse en una población con mayor anomia asiliente. Eso hace mayor el grado de dificultad para resolver las adversidades económicas, sociales, políticas, ecológicas, ent re otras. Por otro lado, los escenarios no son todos tan pesimistas ni complicados. La investigación científica, la tecnología, una buena parte de la nueva juventud emergente, las nuevas personas enfocadas a mejorar continuamente al globo, están mostrando enormes avances en el sentido directo hacia un mayor dinamismo global resiliente. En realidad, se han notado momentos en la historia universal que cuando aumenta un aspecto negativo para la humanidad, esta reacciona aportando aspectos positivos que catali zan resilientemente las adversidades. Como el no muy lejano caso de la segunda guerra mundial, que dejó un saldo máximo de 70 millones de muertos, en su mayoría hombres, y reaccionaron muchos aspectos positivos como la formación de las Naciones Unidad o la imparable transición hacia una equidad de género |
| Resumen en inglés | Every time we face significant challenges in coping, as well as challenges to identify deep transformational opportunities. Leadership, in this new context, requires that successful organizations dominate strategic agility and turn resilience into c oping future crises and risks. Give relevance to resilience is becoming more widely needed. Today there are higher levels of difficulty to meet new adversities. This can be called the most complex era of human history and the following century will be even more complicated. Not because of the huge amount of changes in such a short time, but due to the unknown new adversities to cope. Added to that, humanity, globally speaking, is ceasing to be resilient, and is becoming a population with more asilient anomi e, as most of participants expressed in the World Economic Forum 2013. That makes higher the degree of difficulty to solve the adverse economic, social, political and ecological scenarios, among others. Moreover, the scenarios are not all so pessimistic or complicated. Scientific research, technology, emerging new youth, new people focused on continuously improving the globe, are showing tremendous advances in the forward direction towards a global resilient dynamism. In reality, there have been moments in world history, when negativism increases, and then humanity reacts by providing positive aspects. That moment catalyses adversity in a resilient form. Resilience is the ability, with a set of personal resources, to cope any adversity brought before a purpose. The strength of a resilient person is built with eight pillars: coping, autonomy, self - esteem, awareness, responsibility, hope, intelligent sociabi lity and tolerance to frustration. If one of these pillars is eroded, asiliente anomie arises |
| Disciplinas: | Economía, Sociología, Psicología |
| Palabras clave: | Problemas sociales, Psicología social, Condiciones económicas, Globalización, Resiliencia, Anomia, Sociología de la población, Gerencia, Estrés, Empresas |
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