| Revue: | Poliantea (Bogotá) |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000459583 |
| ISSN: | 2145-3101 |
| Autores: | Marulanda Grisales, Natalia1 González Gaitán, Henry Helí1 León Rincón, Gonzalo Emilio2 Hincapié Pizza, Edgar Alejandro1 |
| Instituciones: | 1Corporación Universitaria Minuto de Dios, Bogotá. Colombia 2Institución Universitaria Escolme, Medellín, Antioquia. Colombia |
| Año: | 2016 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 22 |
| Paginación: | 39-62 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | Aunque la aplicación de herramientas de lean manufacturing tiene un crecimiento sostenido a nivel mundial, en Colombia su uso aun es reducido. Por ende, el propósito del presente artículo es realizar un estudio de caso en cinco compañías ubicadas en Colombia que han implementado la filosofía lean a nivel productivo y administrativo. Para tal fin, se empleó una metodología de carácter cualitativo y cuantitativo, basada en entrevista e interlocución con los líderes de procesos. Entre los principales hallazgos, se encontró que las herramientas más empleadas son las 5s con el 100% y TPM con el 80%. La de menor uso es producción sincrónica con un 20%. Aunque las cinco compañías han realizado capacitaciones en esta filosofía, solo el 40% del personal consultado conoce la definición de lean. No obstante, el 80% de las organizaciones participantes manifestaron tener programas de mejora que facilitan la motivación y empoderamiento del personal |
| Resumen en inglés | Although the application of lean manufacturing tools has constantly grown globally, their use in Colombia is small. Therefore, the purpose of this paper is to conduct a case study in five companies, located in Colombia, that have implemented a lean philosophy at the productive and administrative level. To this end, a qualitative and quantitative methodology was used, based on interviews and dialogs with the people that lead the process. Among the key findings, we found that the most commonly used tools were the 5s with 100% and TPM with 80%. The least used is synchronous production with 20%. Although the five companies have provided training in philosophy, only 40% of the personnel interviewed knew the definition of lean. However, 80% of participating organizations have said they poses improvement programs that motivate and empower the personnel |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Administración de la producción, Empresas, Recursos humanos, Lean Manufacturing, Cultura organizacional, Competitividad, Colombia |
| Texte intégral: | Texto completo (Ver HTML) |
