| Revue: | Panorama administrativo |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000319362 |
| Autores: | González Correa, Francisco1 Guzmán-Soria, Eugenio2 Hernández Martínez, Juvencio3 Rebollar Rebollar, Samuel3 |
| Instituciones: | 1Beachmold México S. de R.L. de C.V., Reynosa, Tamaulipas. México 2Instituto Tecnológico de Celaya, Celaya, Guanajuato. México 3Universidad Autónoma del Estado de México, Temascaltepec, Estado de México. México |
| Año: | 2008 |
| Periodo: | Ago-Dic |
| Volumen: | 3 |
| Número: | 5 |
| Paginación: | 57-96 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | Para establecer un proyecto de mejora en la empresa Beachmold México, fueron aplicadas herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma en la duración de cambios de molde, el cual fue detectado usando la gráfica de Pareto y con base en un estudio de capacidad se analizó la condición actual del proceso (769,852.3 PPM potenciales). Mediante la implementación de las herramientas SMED (Single Minute Exchange of Die) y trabajo estandarizado, se implementó una HOE (Hoja de Operación Estándar) la cual se utilizó para el entrenamiento del personal que participa en el cambio de molde. El proceso tuvo una mejora de 75%, obteniendo un resultado de 188,094.53 PPM, esto significó una reducción en la duración del cambio de molde de 350 a 189 minutos promedios durante el mes. Esta reducción en el tiempo, permitirá a la organización tener un incremento de la variedad de productos que se fabrican en el mes, logrando con esto la integración de nuevos clientes |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de la producción, Manufactura delgada, Six Sigma, Calidad, México |
| Texte intégral: | Texto completo (Ver PDF) |
