Revue: | EconomíaUNAM |
Base de datos: | CLASE |
Número de sistema: | 000475293 |
ISSN: | 1665-952X |
Autores: | Romo Rico, Daniel1 Ortíz Ubilla, Arturo1 |
Instituciones: | 1Instituto Politécnico Nacional, Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura, Ciudad de México. México |
Año: | 2018 |
Periodo: | Sep-Dic |
Volumen: | 15 |
Número: | 45 |
País: | México |
Idioma: | Español |
Tipo de documento: | Artículo |
Enfoque: | Analítico, descriptivo |
Resumen en español | Al Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) se le ha considerado como uno de los principales centros de desarrollo tecnológico de México, constituido para ser el "brazo tecnológico" de Petróleos Mexicanos. Luego de más de cinco décadas, enfrenta retos significativos. El objetivo de este trabajo es elaborar un diagnóstico del IMP para contar elementos que abonen a redefinir su desempeño en los años por venir. Con base en un diagnóstico deductivo en donde se identifican los principales problemas estructurales acumulados, se proponen estrategias para afrontar el nuevo entorno de mercado en la industria petrolera |
Resumen en inglés | The Mexican Petroleum Institute (IMP) has been considered as one of the main Mexican technological development center, constituted to be the "technological arm" of Petróleos Mexicanos. After five decades, it faces significant challenges. The objective of this paper is to elaborate an IMP diagnosis to count elements that will redefine its performance in the becoming years. Based on an integral diagnosis in which the main accumulated structural problems are identified, strategies are proposed to meet the new market environment in the oil industry |
Disciplinas: | Economía |
Palabras clave: | Economía de energéticos, México, Sector petrolero, Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), Ingeniería petrolera, Innovación, Políticas públicas |
Keyword: | Energy economy, Mexico, Oil sector, Mexican Petroleum Institute (IMP), Petroleum engineering, Innovation, Public policies |
Texte intégral: | Texto completo (Ver HTML) Texto completo (Ver PDF) |