Capacidad dinámica y recursos para la resiliencia en empresas artesanales de cerámica en Jalisco, México



Título del documento: Capacidad dinámica y recursos para la resiliencia en empresas artesanales de cerámica en Jalisco, México
Revista: Cuadernos Latinoamericanos de Administración
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000499462
ISSN: 2248-6011
Autores: 1
1
Instituciones: 1Universidad de Guadalajara, Guadalajara, Jalisco. México
Año:
Periodo: Jun-Dic
Volumen: 16
Número: 30
Paginación: 41-59
País: Colombia
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español El objetivo de este artículo es analizar las capacidades dinámicas para la resiliencia en empresas artesanales de cerámica de Jalisco, México. A partir de una base de datos formada por 10, 241 empresas artesanales en Jalisco, se identificaron 162 empresas que producen cerámica. Mediante entrevistas, aplicación de un cuestionario y visitas de campo se estudiaron a las empresas que dentro del grupo se han internacionalizado (14). Los resultados son los siguientes: el financiamiento familiar, la maquinaria industrial adaptada, las herramientas de manufactura propia y vidriado cerámico, el conocimiento (práctico y tradicional), la reputación internacional, los valores ancestrales y relacionales contribuyen a las capacidades dinámicas. Las competencias que también contribuyen son: aprender a hacer y aprender a aprender. Se concluye que las capacidades funcionales, culturales y posicionales fomentan las estrategias para la resiliencia
Resumen en inglés The aim of this article is to analyze the dynamics capabilities for resilience strategy in artisan ceramic companies in Jalisco, Mexico. The database includes 10, 241 artisan companies in Jalisco, but only 162 produce ceramic, and just 14 companies are international. These companies were studied with interviews, questionnaires, and field visits. The results are as follows: family financing, adapted industrial machinery, self-made tools and ceramic glazing, knowledge (practical and traditional), international reputation, ancestral and relational values contribute to dynamic capacities. The competences that also contribute are learning to do and learning to learn. The principal conclusion is that the functional, cultural and positional capabilities foster the resilient strategies
Disciplinas: Economía
Palabras clave: Empresas,
México,
Jalisco,
Empresas,
Desarrollo local,
Internacionalización,
Resiliencia,
Tradición familiar
Keyword: Enterprises,
Mexico,
Jalisco,
Local development,
Internacionalization,
Resilient strategies,
Family tradition
Texto completo: https://revistas.unbosque.edu.co/index.php/cuaderlam/article/view/2919/2360