| Revue: | Cuadernos de administración |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000314320 |
| ISSN: | 0120-3592 |
| Autores: | Sarache Castro, William Ariel1 Cárdenas Aguirre, Diana María1 Giraldo García, Jaime Alberto1 Parra Sánchez, José Hernán2 |
| Instituciones: | 1Universidad Nacional de Colombia, Departamento de Ingeniería Industrial, Manizales, Caldas. Colombia 2Universidad Nacional de Colombia, Departamento de Matemáticas y Estadística, Manizales, Caldas. Colombia |
| Año: | 2007 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Volumen: | 20 |
| Número: | 33 |
| Paginación: | 103-123 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | A partir de la segunda mitad del siglo anterior, el área de operaciones empezó a ser reconocida como estratégica para la competitividad de una organización, sea ésta industrial o de servicios. De allí surge una cuestión fundamental ¿El área de operaciones está soportando realmente el logro de los objetivos de la organización? En las empresas manufactureras, las presiones competitivas actuales exigen mayores desempeños en múltiples factores, y esto hace necesario desarrollar una estrategia de manufactura coherente con la estrategia empresarial. Este artículo expone un procedimiento general para evaluar la coherencia estructural de la estrategia de manufactura, tomando en consideración tres elementos principales: las prioridades competitivas, los sistemas de producción y las palancas de fabricación. Su aplicación a un conjunto de trece empresas de la industria metalmecánica revela algunas brechas estructurales, lo que es especialmente preocupante si se pretende atender mercados de exportación de gran exigencia, y sugiere acciones futuras relacionadas con la búsqueda de nuevos nichos de mercado que puedan ser atendidos de manera inmediata, al tiempo que se emprenden proyectos de fortalecimiento de la capacidad competitiva de estas empresas |
| Resumen en inglés | As of the second half of the past century, operations areas began to be acknowledged as strategic areas for organizational competitiveness, whether the firms were industrial companies or service companies. A fundamental question arose from that acknowledgement, “Is the operations area really supporting the company in meeting its objectives?” For manufacturing companies, present-day competitive pressures demand multi-factor performance and developing a manufacturing strategy that is coherent with the business strategy becomes a must. This paper presents a general procedure for evaluating the structural coherence of the manufacturing strategy, taking three main elements into consideration: competitive priorities, production systems, and manufacturing gearing. This procedure was given to a set of thirteen companies in the metalwork industry for them to apply. It revealed some structural gaps. That was particularly concerning in cases where the company sought to attend highly demanding export markets. The paper suggests future actions related to searching for new market niches that can be immediately attended and simultaneously undertaking projects to strengthen these companies’ competitive capability |
| Disciplinas: | Economía, Ingeniería |
| Palabras clave: | Economía industrial, Ingeniería industrial, Manufacturas, Estrategia, Industria metalmecánica, Alineamiento |
| Texte intégral: | Texto completo (Ver PDF) |
