| Revista: | Colombia Internacional |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000507059 |
| ISSN: | 0121-5612 |
| Autores: | Cárdenas, Julián1 Robles Rivera, Francisco2 |
| Instituciones: | 1Universitat de Valencia, Valencia. España 2Universidad de Costa Rica, San José. Costa Rica |
| Año: | 2021 |
| Periodo: | Jul-Sep |
| Número: | 107 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Inglés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | . Objetivo/contexto: este artículo explora la relación entre las redes corporativas y la influencia empresarial para averiguar las condiciones en las que ocurre la captura del Estado. Metodología: analizamos las redes corporativas a través de interlocking directorates en tres países centroamericanos -Panamá, Costa Rica y El Salvador- utilizando análisis de redes; y estudiamos la relación entre la estructura de las redes corporativas y dos acciones políticas de las empresas: contribuciones a campañas presidenciales y puertas giratorias. Conclusiones: los resultados muestran que las redes corporativas estaban fragmentadas en los tres países centroamericanos, a excepción de un grupo empresarial bien conectado en Panamá. La organización de las élites empresariales basada en un solo clúster empresarial cohesionado podría facilitar la coordinación para financiar a los partidos políticos, lo que les daría más fuerza para exigir puestos gubernamentales. Por otro lado, la ausencia de conexiones entre las élites empresariales dificulta el logro de acuerdos y debilita la influencia empresarial. Los hallazgos sugieren que la creación de redes entre algunas (no todas) las élites empresariales puede ser una fuente que precede a la captura del Estado, ya que organiza el acceso a este a través de la movilización colectiva de recursos y la planificación de acciones coordinadas. Originalidad: este artículo es el primer estudio sobre redes de interlocking directorates en países de América Central y combina datos originales sobre contribuciones a campañas electorales y puertas giratorias. Por lo tanto, puede ser un punto de referencia para futuros estudios en del poder empresarial. Además, introduce el análisis de las redes de interlocking directorates en la literatura en torno a la captura del Estado |
| Resumen en inglés | . Objective/Context: This paper explores the relationship between corporate networks and business influence to figure out the conditions of state capture. Methodology: We analyze corporate networks through interlocking directorates in three Central American countries - Panama, Costa Rica, and El Salvador - using network analysis, and we pinpoint the relationship between the structure of the corporate network and two corporate political actions: contributions to presidential campaigns and revolving doors. Conclusions: Results show corporate networks were fragmented in the three Central American countries, except for a well-connected business cluster in Panama. The organization of business elites based on a single cohesive business cluster could facilitate coordination to finance political parties, which gives them more strength to demand government posts. On the other side, the absence of connections between business elites makes it difficult to reach agreements and weaken business influence. Findings suggest that networking among some (not all) business elites can be a source that precedes state capture, as it organizes access to the state through collective mobilization of resources and coordinated action planning. Originality: This paper is the first study on networks of interlocking directorates in Central American economies and combines original data on contributions to electoral campaigns and revolving doors. Therefore, it can be a benchmark for future studies on business power. In addition, this study introduces the analysis of interlocking directorates in the literature on state capture |
| Resumen en portugués | . Objetivo/contexto: este artigo explora a relação entre redes corporativas e influência empresarial para descobrir as condições de captura do estado. Metodologia: analisamos redes corporativas por meio de interlocking directorates em três países da América Central - Panamá, Costa Rica e El Salvador - usando análise de rede; e, analisamos a relação entre a estrutura da rede corporativa e duas ações de influência empresarial: contribuições para campanhas presidenciais e portas giratórias. Conclusões: os resultados mostram que as redes corporativas foram fragmentadas nos três países da América Central, exceto um cluster de negócios bem conectado no Panamá. A organização das elites empresariais baseada em um único cluster coeso empresarial poderia facilitar a coordenação para financiar partidos políticos, o que lhes dá mais força para exigir cargos no governo. Por outro lado, a ausência de conexões entre as elites empresariais torna difícil chegar a acordos políticos enfraquece a influência empresarial. Os resultados sugerem que o trabalho em rede entre algumas (não todas) as elites empresariais pode ser uma fonte que antecede a captura do estado, pois organiza o acesso ao estado por meio da mobilização coletiva de recursos e do planejamento de ações coordenadas. Originalidade: este artigo é o primeiro estudo sobre redes de interlocking directorates em países da América Central e combina dados originais sobre contribuições para campanhas eleitorais e portas giratórias. Portanto, pode ser um ponto de referência para estudos futuros sobre poder empresarial. Além disso, este estudo introduz a análise de redes de interlocking directorates na literatura sobre captura de estado |
| Disciplinas: | Ciencia política |
| Palabras clave: | Élites empresariales, Interlocking directorates, Redes corporativas, Influencia empresarial, Puertas giratorias, Contribuciones electorales, Captura del Estado, Análisis de redes |
| Keyword: | Business elites, Interlocking directorates, Corporate networks, Business influence, Revolving doors, Campaign contributions, State capture, Network analysis |
| Texto completo: | https://biblat.unam.mx/hevila/Colombiainternacional/2021/no107/4.pdf Texto completo (Ver HTML) Texto completo (Ver PDF) |
