| Journal: | Visión gerencial |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000300575 |
| ISSN: | 1317-8822 |
| Authors: | Santacruz, Denis1 |
| Institutions: | 1Universidad Central de Venezuela, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Caracas, Distrito Federal. Venezuela |
| Year: | 2007 |
| Season: | Jul-Dic |
| Volumen: | 6 |
| Number: | 2 |
| Pages: | 344-358 |
| Country: | Venezuela |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | Se formula una propuesta para promover cambios significativos y trascendentes en las organizaciones de trabajo; un proceso de cambios que involucren tanto a la estructura como a los actores de la organización. A diferencia del uso común del Análisis Ocupacional (AO) para estudiar el comportamiento individual en una ocupación determinada, en este artículo se plantea el AO como estrategia de cambio, planeada con visión estratégica y una concepción participativa del individuo en la organización. Esto implícitamente cuestiona lo que ha sido la concepción tradicional de trabajo y las relaciones entre la estructura y organización laboral, por una parte, y el desempeño individual, por la otra. Esto significa el reto de un cambio de paradigma, ya que se rescata la importancia del trabajador como actor de los cambios y se enfatiza la importancia que tiene la consideración de las competencias en sus distintas dimensiones cuando se habla de cambios significativos en las organizaciones. Así, el análisis lo realizan los mismos actores, como promotores de los cambios en su realidad ocupacional, dentro de una perspectiva sistémica, centrada en el análisis de procesos. Se considera la necesidad de transformar las relaciones en el desempeño laboral convirtiendo grupos de tareas en equipos de trabajo y se propone el análisis profundo de las competencias laborales |
| English abstract | Occupational analysis as a change strategy in organizations This is a proposal to promote significant and transcendent changes in working organizations; a process of change that should involve both structure and personnel. In contrast to the common use of Occupational Analysis (OA) to study the individual behavior in a determined occupation, OA is proposed as a strategy for change planned with strategic vision and a participative conception of the individual in organizations. This implicitly questions the traditional idea about work and the relationship between structure and organization and individual performance. It means a challenge to accept a new paradigm, because it brings forward the importance of the worker as an actor in the changes to be made, as well as emphasize the importance of considering the competences in their different dimensions when the main concern is the significant changes in organizations. Thus, analysis is made by the actors themselves, as promoters of change in their occupational reality within a systemic perspective centered in analysis of processes. It is considered the need to transform relationships in the work performance, changing task forces into work teams and it is proposed that labor competences must be analyzed in depth |
| Disciplines: | Administración y contaduría, Sociología |
| Keyword: | Recursos humanos, Sociología del trabajo, Análisis ocupacional, Cambio organizacional, Competencias, Desempeño laboral |
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