| Journal: | Revista venezolana de gerencia |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000291474 |
| ISSN: | 1315-9984 |
| Authors: | Borgucci, Emmanuel1 |
| Institutions: | 1Universidad del Zulia, Instituto de Investigaciones Económicas, Maracaibo, Zulia. Venezuela |
| Year: | 2008 |
| Season: | Jul-Sep |
| Volumen: | 13 |
| Number: | 43 |
| Pages: | 442-467 |
| Country: | Venezuela |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | En este artículo se intenta demostrar que en los procesos organizacionales sus actores compiten y establecen relaciones de fuerza con otros individuos con la finalidad de promover unas reglas de juego y un discurso que les aseguren el monopolio del capital organizacional. En tal sentido, se realizó un trabajo de observación participante y de entrevistas en profundidad a un grupo de empleados pertenecientes a una oficina bancaria ubicada en la ciudad de Maracaibo, Estado Zulia. Se concluye que la competencia por el capital organizacional determinó indicios de pérdida inicial del control por parte de la institución bancaria. Por otra parte, al percatarse la empresa de que sus prácticas habituales y discurso eran desafiados, procedió a una reimplantación de los códigos de pertenencia a ese campus por medio de la sustitución del equipo de funcionarios y una reestructuración de carácter operativo y tecnológico sin que eso implicara despido de personal |
| English abstract | This article intends to demonstrate that in organizational processes, actors compete and establish power relations with other individuals to promote some rules of the game and a discourse that assures them a monopoly of organizational capital. In this light, a study was carried out using participant observation and in-depth interviews with a group of employees belonging to a bank office located in the city of Maracaibo, State of Zulia. Conclusions were that competition for organizational capital determined indexes of initial loss of control by the banking institution. On the other hand, when the company realized that its habitual practices and discourse were being challenged, they proceeded to re-implant the codes of belonging to this campus by substituting the team of functionaries and a restructuring of an operational and technological character without implying personnel firing |
| Disciplines: | Administración y contaduría, Sociología |
| Keyword: | Dirección y control, Sociología del trabajo, Planeación, Resistencia al cambio, Procesos organizacionales, Hábitos, Gerencia, Organizaciones |
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