| Journal: | Revista organizacoes em contexto |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000418404 |
| ISSN: | 1982-8756 |
| Authors: | Martins, Gisele Tajuja1 Lavarda, Rosalia Barbosa2 |
| Institutions: | 1Instituto Federal de Educacao Ciencia e Tecnologia de Roraima, Boa Vista, Roraima. Brasil 2Instituto Federal de Educacao, Ciencia e Tecnologia Catarinense, Araquari, Santa Catarina. Brasil |
| Year: | 2013 |
| Season: | Ene-Jun |
| Volumen: | 9 |
| Number: | 17 |
| Pages: | 125-153 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Revisión bibliográfica |
| Approach: | Descriptivo |
| English abstract | Changes in strategies can affect organizations in the internal and external contexts in which they are being analyzed. Theories suggest that strategies can be formed in different organizational levels being either top-down (deliberate) or bottom-up (emergent), depending on the organization’s needs and leading to an inte - grated strategy formation process ( middle-up-down ). The aim of this study was to identify how strategy formation occurs from the perspective of decision-making processes: top-down , bottom - -up and middle-up-down . We adopted a qualitative methodology, through a single case study (EISENHARDT, 1989). Data collection was done through interviews, desk survey and direct observa - tion. Results show that, although the institution has deliberate strategies, strategy formation and decision-making processes follow an integrative model, balanced between rationality, vision, participation, and resilience |
| Portuguese abstract | As mudanças nas estratégias podem afetar as organizações nos contextos interno e externo em que estão sendo analisadas. A teoria aponta que as estratégias podem formar-se nos distintos níveis organizacionais, podendo ser tanto top-down (deliberadas) como bottom-up (emergentes), dependendo da necessidade da organização e conduzindo a um processo integrador de formação da estratégia ( middle-up-down ). O objetivo deste estudo foi veri - ficar como ocorre o processo de formação da estratégia a partir da perspectiva dos processos de tomada de decisão top-down , bottom-up e middle-up-down . Foi adotada a metodologia qualita - tiva, por meio do estudo de caso único no Instituto Federal de Roraima (EISENHARDT, 1989). A coleta de dados deu-se por meio de entrevistas, análise de documentos e observação direta. Após a análise dos resultados, pôde-se observar que, apesar de a instituição possuir estratégias deliberadas, o processo de for - mação de estratégia e o processo de tomada de decisão seguem o modelo integrador, com equilíbrio entre a racionalidade, visão, participação e resiliência |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Administración de instituciones, Dirección y control, Administración estratégica, Toma de decisiones, Estructura organizacional, Modelos organizacionales, Estudio de casos, Roraima, Brasil |
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