| Revista: | Revista del CLAD Reforma y democracia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000278175 |
| ISSN: | 1315-2378 |
| Autores: | Atrio, Jorge L1 Piccone, María Sol |
| Instituciones: | 1Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas, Buenos Aires. Argentina |
| Año: | 2008 |
| Periodo: | Oct |
| Número: | 42 |
| Paginación: | 173-210 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | La tendencia política actual y la de por lo menos la última década, tanto en la República Argentina como en muchos países de América Latina, es hacia un cambio de paradigma: la implementación de una nueva gestión de la administración pública bajo el concepto de gerencia pública (GP). Según el contexto de implementación, las iniciativas de cambio poseen distintos tipos de receptividad. Este proceso que va de la tradicional Administración Pública a la nueva GP no es la excepción; más aun considerando las características del modelo cultural de la organización pública de la región. Es entonces esta etapa de transición uno de los escenarios que debe ser analizado con especial atención, donde los factores culturales tradicionales pueden incidir de manera significativa, provocando ciertos desvíos en la implementación de este nuevo paradigma de gestión de lo público. El texto aborda la importancia de no caer en la visión mecanicista que postula que la definición de una buena política es condición suficiente para garantizar el éxito de su implementación; la cultura institucional es una variable crítica y debe ser tenida en cuenta. A partir de ello, la Planificación Estratégica y la Gestión Orientada hacia los Resultados, junto con otras tecnologías de gestión y control, son las que deberían ir encauzando dicho proceso de transición. Es por ello que la transición es el punto de inflexión en el que se sitúa el núcleo de este trabajo, resaltando la importancia de consolidar las instancias de comunicación y diálogo que sean necesarias para garantizar el establecimiento de relaciones laborales constructivas. En este contexto, los pilares en los que se sustenta el éxito de una transición son: i) una firme decisión política para avanzar en el proceso de cambio, y ii) las capacidades de gestión de los máximos niveles tecnoburocráticos de las instituciones |
| Resumen en inglés | The political tendency in Argentina and most Latin American countries in last decade, has been oriented to a paradigm change: the implementation of what is known as New Public Management (NPM). Depending on the implementation context, the initiatives of change have different kinds of receptivity. The process that goes from the traditional public administration to the NPM is not an exception of this; furthermore considering the particularities of the public administration’s organizational culture present in the region. Therefore, it is extremely important to focus on this transition being aware that the institutional cultural factors may become critical, causing some difficulties to the proper implementation of this new public management paradigm. The text emphasizes the importance of not falling into a simplistic vision in which the definition of good politics is enough to guarantee the success of its implementation. As it will be shown, the institutional culture is a critical aspect to take into account. In order to attain success in this type of policy implementation and guarantee a transitional process, one should conduct its actions through Strategic Planning, Results-oriented Management or by any other management and control technology identified. In this sense, the transitional process is defined as the central focus of this paper, due to the importance of having a proper dialogue and communication in order to guarantee good work relationships. The critical issues to take into account in order to determine the success of this process would be: i) a firm political decision to go on with the reform process, and ii) the existence of management capacities in the high techno-bureaucratic levels of the institutions |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración pública, Gestión pública, Modernización, Argentina |
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