Los cuadros gerenciales en la administración pública: Un segundo acercamiento sobre capacitación, formación y otras cuestiones



Título del documento: Los cuadros gerenciales en la administración pública: Un segundo acercamiento sobre capacitación, formación y otras cuestiones
Revista: Revista de ciencias económicas (San José)
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000364839
ISSN: 0252-9521
Autores: 1
Instituciones: 1Universidad de las Ciencias y el Arte, Heredia. Costa Rica
Año:
Periodo: Jul-Dic
Volumen: 29
Número: 2
Paginación: 249-269
País: Costa Rica
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico
Resumen en español Los cuadros gerenciales pertenecientes a la administración a la fecha no logran desempeñarse adecuadamente, sea por cuestiones de nombramiento político, formación académica, capacitación, actualización de conocimiento y(o) desarrollo de competencias . no obstante, existe un altísimo nivel de responsabilidad en los desaciertos antes indicados, el cual debe ser endilgado directamente al ápice jerárquico gubernativo, por cuanto no se vislumbran ánimos o estrategias de orden técnico-legal por solventar la situación planteada, muy a pesar de que existe toda una gama de herramientas ya dispuestas para arribar a soluciones integrales, y más importante, de carácter totalmente autóctono
Resumen en inglés Public managers can’t perform adequately, either for reasons of political appointment, academic background, training, updating of knowledge and (or) development skills . However, there is a high level of responsibility for the mistakes mentioned above, which should be foisted to the hierarchical apex, to not promote technical-legal strategies to fix the situation presented, even when different mechanisms exist to arrive at solutions, and more importantly, entirely native from Costa Rica
Disciplinas: Administración y contaduría,
Derecho
Palabras clave: Administración pública,
Derecho público,
Gerencia pública,
Sector público,
Eficiencia,
Desempeño,
Estado,
Costa Rica
Texto completo: Texto completo (Ver PDF)