| Journal: | Revista de administracao Mackenzie |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000376059 |
| ISSN: | 1518-6776 |
| Authors: | Maciel, Cristiano de Oliveira1 Augusto, Paulo Otavio Mussi1 |
| Institutions: | 1Pontificia Universidade Catolica do Parana, Departamento de Administracao, Curitiba, Parana. Brasil |
| Year: | 2013 |
| Season: | Mar-Abr |
| Volumen: | 14 |
| Number: | 2 |
| Pages: | 155-178 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico |
| Spanish abstract | En el 2006, Richard Whittington, el principal autor de la corriente de investigación denominada estrategia como práctica ( strategy as practice ), publicó el artículo “Completing the practice turn in strategy research”. En ese trabajo se presen - tó una estructura de análisis que supuestamente completaría el giro estratégico en ese ámbito de pesquisa al considerar distintos niveles (micro y macro). Sin embargo, críticas fueron y aún son dirigidas a los estudios realizados bajo esa perspectiva, lo que evidencia la necesidad en valuar como se da la practice turn en los estudios sobre estrategia. Por lo tanto, el objetivo en el presente artículo fue analizar el giro estratégico en los estudios sobre estrategia, tanto por las principales características y aún por la finalización de ese ciclo al entender esa discusión como un problema social. Se eligió un método de pesquisa no reactiva de documentos existentes (datos secundarios) (NEUMAN, 1997). A partir de ese método fueron seleccionados las principales revistas del área de administración y estrategia de acuerdo con el Journal Citation Reports , observándose aquellos con el mayor factor de impacto. Con una muestra de 59 artículos, el movimiento social de la strategy as practice fue analizada a la luz de los tres momentos sugeridos por Hambrick y Chen (2008): diferenciación, movilización y construcción de legitimidad |
| English abstract | In 2006, Richard Whittington, the main author of the research stream named strategy as practice, published the paper “Completing the practice turn in strategy research”. In that work it was introduced an analysis framework that, purposely, would complete the turn of the practice in this research area considering diffe - rent practice levels (micro and macro). However, critics were done and are still been done to the studies realized about this perspective, what shows the need to evaluate how it is going the practice turn in the strategy studies. Thus, the purpose of this paper was to analyze the practice turn in strategy studies, as about the main characteristics as about the finalization of this cycle considering that approach such as a social movement. Regarding the method, it was chosen the not reactive research of existent documents (secondary data) (NEUMAN, 1997). From such method it were selected the main journals of the Administration and Strategy area according the Journal Citation Reports , looking for those with the most impact factor. Whit a sample containing 59 papers, the social movement of the strategy as practice was analyzed according the three moments suggested by Hambrick and Chen (2009): differentiation, mobilization and legitimacy construction |
| Portuguese abstract | Em 2006, Richard Whittington, o principal autor da corrente de pesquisa deno - minada estratégia como prática ( strategy as practice ), publicou o artigo “Completing the practice turn in strategy research”. Nesse trabalho foi apresentada uma estrutura de análise que, pretensamente, completaria a virada da prática nessa área de pesquisa ao considerar diferentes níveis da prática (micro e macro). Entretanto, críticas foram e continuam sendo dirigidas aos estudos realizados sob essa perspectiva, o que evidencia a necessidade de avaliar como está se dando a practice turn nos estudos sobre estratégia. Assim, o objetivo no presente arti - go foi analisar a virada da prática nos estudos sobre estratégia, tanto no que concerne às principais características quanto à finalização desse ciclo, ao tomar essa abordagem como um movimento social. Na escolha do método, optou-se pela pesquisa não reativa de documentos existentes (dados secundários) (NEUMAN, 1997). A partir desse método, foram selecionados os principais periódicos da área de administração e estratégia de acordo com o Journal Citation Reports , observando aqueles com maior fator de impacto. Com a amostra de 59 artigos, o movimento social da strategy as practice foi analisado à luz dos três momentos sugeridos por Hambrick e Chen (2008): diferenciação, mobilização e constru - ção de legitimidade |
| Disciplines: | Administración y contaduría, Sociología |
| Keyword: | Planeación, Movimientos sociopolíticos, Planeación estratégica, Estrategia, Organizaciones |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
