| Journal: | Revista de administracao contemporanea |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000372492 |
| ISSN: | 1415-6555 |
| Authors: | Torres, Renata Cesar1 Arkader, Rebecca1 Garcia, Joao Luiz Kupperman1 Montebeller, Edson1 |
| Institutions: | 1Universidade Federal do Rio de Janeiro, Instituto COPPEAD de Administracao, Rio de Janeiro. Brasil |
| Year: | 2011 |
| Season: | May-Jun |
| Volumen: | 15 |
| Number: | 3 |
| Pages: | 538-556 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| English abstract | This study is a teaching case that deals with a managerial problem faced by a medium-size Brazilian company. Amendopar was a family business in the peanut products industry that operated in the Brazilian market for 47 years. The Londrina, Paraná unit was operating close to its maximum production capacity, imposing a limit to the company's growth. Having an already well established position in its state of origin, the owners were considering expanding into other markets. There was also interest on their part because of the tax benefits they would reap by establishing a new production unit in São Paulo State. However, the challenge at this time was to decide whether it was the right time to make this move and how much investment would be required. These decisions would be made at a meeting to be held and for which the Industrial Director was preparing |
| Portuguese abstract | Trata-se de caso de ensino que discute um problema gerencial enfrentado por empresa brasileira de médio porte. A Amendopar era uma empresa familiar fabricante de produtos à base de amendoim, que vinha atuando há 47 anos no mercado brasileiro. Sua fábrica, localizada em Londrina, Paraná, havia alcançado o limite de sua capacidade de produção. Tendo já uma posição consolidada no mercado de seu Estado de origem, os proprietários contemplavam possibilidades de crescimento em outros mercados. Geravam interesse, também, os significativos ganhos tributários que obteriam com a possível instalação de uma nova unidade em São Paulo. No entanto, o desafio agora era decidir se o momento e as dimensões da nova unidade eram adequados e quais investimentos seriam necessários. Estas decisões seriam discutidas em uma reunião de diretoria, para a qual o Diretor Industrial estava se preparando |
| Disciplines: | Administración y contaduría, Economía |
| Keyword: | Dirección y control, Administración de la producción, Empresas, Inversiones, Crecimiento empresarial, Expansión, Capacidad, Estrategia de operaciones, Análisis financiero, Análisis de proyectos, Gestión empresarial, Brasil |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
