| Journal: | Revista brasileira de politica internacional |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000305865 |
| ISSN: | 0034-7329 |
| Authors: | Cervo, Amado Luiz1 |
| Institutions: | 1Universidade de Brasilia, Brasilia, Distrito Federal. Brasil |
| Year: | 2002 |
| Volumen: | 45 |
| Number: | 1 |
| Pages: | 5-35 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| English abstract | Since 1990, particularly during the two administrations of Fernando Henrique Cardoso, the Brazilian’s international relations were characterized by the absence of an insertion strategy in a world of global interdependence, when the opening was chosen as the ideology of change. Brazil, together with the multilateral organizations, worked on establishing a world order on trade, environment, finances and security sectors. It attributed importance to the process of integration of the South Cone. The international relations presented mediocre results on international trade, induced to strong financial dependence and affected the national nucleus of the economy |
| Portuguese abstract | Desde 1990, particularmente durante os dois mandatos de Fernando Henrique Cardoso, as relações internacionais do Brasil foram caracterizadas por ausência de estratégia de inserção no mundo da interdependência global, visto que a abertura foi eleita como ideologia de mudança. O Brasil empenhou-se junto aos órgãos multilaterais para estabelecer um ordenamento mundial nas áreas do comércio, meio ambiente, finanças e segurança. Atribuiu importância ao processo de integração do Cone Sul. As relações internacionais apresentaram resultados medíocres no comércio exterior, induziram forte dependência financeira e abalaram o núcleo nacional da economia |
| Disciplines: | Relaciones internacionales |
| Keyword: | Política internacional, Brasil, Política exterior, Cardoso, Fernando Henrique, Gobierno, Interés nacional, Inserción internacional, Relaciones internacionales |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
