Journal: | Revista brasileira de gestao e desenvolvimento regional |
Database: | CLASE |
System number: | 000259342 |
ISSN: | 1809-239X |
Authors: | Santos, Isabel Cristina dos1 Viagi, Arcione Ferreira |
Institutions: | 1Universidade de Taubate, Taubate, Sao Paulo. Brasil |
Year: | 2005 |
Season: | Ene-Abr |
Volumen: | 1 |
Number: | 1 |
Pages: | 84-99 |
Country: | Brasil |
Language: | Portugués |
Document type: | Artículo |
Approach: | Analítico, descriptivo |
Portuguese abstract | Este trabalho apresenta um processo estruturado de avaliação gerencial, voltado para a capacidade de resposta rápida às mudanças no ambiente competitivo e tecnológico da indústria. A pesquisa, baseada em entrevistas semi-estruturadas, foi realizada em uma organização nacional, privatizada nos anos noventa, em fase de internacionalização dos negócios. Seu principal desafio estratégico é estar entre as quinze maiores empresas do setor no mundo, em dez anos. Seu processo operacional caracteriza-se pela alta dependência da matéria-prima, produzida e distribuída por um oligopólio internacional. A pressão por desempenho exigirá desta, dispor de competências gerenciais voltadas à construção deliberada do crescimento, atitude empreendedora baseada na superação de obstáculos e alcance das metas planejadas, à instalação da cultura orientada por resultados. Os instrumentos de avaliação gerencial e do potencial de sucessão foram construídos com o propósito de identificar as lacunas de desenvolvimento em profissionais efetivamente talentosos e comprometidos com as intenções de crescimento da organização |
Disciplines: | Economía, Administración y contaduría |
Keyword: | Empresas, Dirección y control, Planeación, Competencias gerenciales, Ambiente de negocios, Cambios, Desafío estratégico |
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