| Journal: | Revista ambiente contabil |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000375693 |
| ISSN: | 2176-9036 |
| Authors: | Cavalcanti, Maria Aparecida do Nascimento1 Ferreira, Helem Mara Confessor1 Araujo, Aneide Oliveira2 |
| Institutions: | 1Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Programa Multiinstitucional e Interregional de Pos-Graduacao em Ciencias Contabeis, Natal, Rio Grande do Norte. Brasil 2Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Departamento de Ciencias Contabeis, Natal, Rio Grande do Norte. Brasil |
| Year: | 2013 |
| Season: | Ene-Jun |
| Volumen: | 5 |
| Number: | 1 |
| Pages: | 75-92 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | La Gestión Estratégica de Costos ayuda a los administradores en el proceso de reducción de costes y al mismo tiempo fortalecer su posición estratégica. Desde esta perspectiva, el presente estudio tiene como objetivo investigar la integración entre el posicionamiento estratégico y los costos de administración de un acero inoxidable Beneficiadora. Por lo tanto, se realizó una investigación exploratoria a través de un estudio de caso, utilizando como técnica de recolección de datos en entrevistas no estructuradas y la investigación documental. Se observó que el posicionamiento estratégico es la estrategia de diferenciación orientada, y que la primera etapa de la cadena de valor, la selección de proveedores, ahora comienza el proceso de adición de valor de la compañía, lo que garantiza la calidad de sus productos. Se encontró que factores como la inactividad de la producción y la inversión en innovación tecnológica no son considerados por la gerencia en la determinación de sus parámetros de costes. Se concluye que el sistema de costeo utilizado por la empresa se compromete a la aplicación ineficaz de gestión estratégica basado en la información de costos que le da una ventaja competitiva. Y, para ser desplegados en GEC, la empresa debería, en principio, conocer su cadena de valor, en particular a sus conductores de costos, la adopción de un sistema de costos capaz de medirlos |
| English abstract | The Strategic Cost Management helps managers in the process of reducing costs, while simultaneously strengthening its strategic position. From this perspective, this study aims to investigate the integration between the strategic positioning and cost management of a stainless steel processing company. To this end, we carried out an exploratory research through a case study, using data collection technique to non-structured interviews and documentary research. It was observed that strategic positioning is oriented differentiation strategy, and that the first stage of the value chain, the selection of suppliers, has begun the process of adding value of the company, which guarantees the quality of their products. It was found that factors such as idleness of production and investments in technological innovation are not considered by management to determine its cost drivers. It is concluded that the costing system used by the company is committing to inefficient implementation of a strategic management based on cost information that gives you a competitive advantage. And, to be deployed GEC, the company should, in principle, know your value chain, particularly its cost drivers, adopting a costing system able to measure them |
| Portuguese abstract | A Gestão Estratégica de Custos auxilia os gestores no processo de redução de custos e, simultaneamente, no fortalecimento da sua posição estratégica. Nessa perspectiva, o presente estudo tem como objetivo investigar a integração existente entre o posicionamento estratégico e a gestão de custos de uma empresa beneficiadora de aço inox. Para tanto, realizou-se uma pesquisa exploratória, através de um estudo de caso, utilizando como técnica de coleta de dados a entrevista não-estruturada e pesquisa documental . Observou-se que seu posicionamento estratégico está orientado para a estratégia de diferenciação, e que no primeiro estágio da cadeia de valor, a seleção dos fornecedores, já começa o processo de agregação de valor da empresa, que garante a qualidade aos seus produtos. Verificou-se que fatores como ociosidade da produção e investimentos em inovação tecnológica não são considerados pela administração na determinação de seus direcionadores de custos. Concluise que, o sistema de custeio utilizado pela empresa é ineficiente comprometendo a implementação de uma gestão estratégica baseada em informações de custos que lhe proporcione uma vantagem competitiva. E, para que seja implantada a GEC, a empresa deve, em princípio, conhecer a sua cadeia de valor, em especial seus direcionadores de custos, adotando um sistema de custeio capaz de mensurá-los |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Contaduría, Gestión de costos, Gestión estratégica, Posicionamiento estratégico, Direccionadores, Brasil |
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