| Journal: | Psicoperspectivas (Valparaíso) |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000367217 |
| ISSN: | 0718-6924 |
| Authors: | Pucheu, Andrés1 |
| Institutions: | 1Pontificia Universidad Católica de Chile, Escuela de Psicología, Santiago de Chile. Chile |
| Year: | 2010 |
| Season: | Ene-Jun |
| Volumen: | 9 |
| Number: | 1 |
| Pages: | 158-180 |
| Country: | Chile |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico |
| Spanish abstract | Se describen elementos que interactúan en el funcionamiento del self y los mecanismos de coordinación organizacional descritos por Mintzberg, estableciéndose similitudes entre los componentes de ambos modelos. La observación de que los cambios en el funcionamiento de organizaciones en las que los mecanismos de coordinación predominantes son la supervisión o la estandarización de procesos y que deben pasar a combinaciones en las que predominan el ajuste mutuo y la estandarización de habilidades, como ocurre en el caso de empresas de propiedad familiar o burocracias fordianas que deben evolucionar a burocracias profesionales o gestión por proyectos, permite señalar elementos a considerar en el diseño de intervenciones |
| English abstract | This work describes a typology of structural elements in the self and relates it to Mintzberg’s coordination mechanisms theory. Some relationships and similarities are established among both models. The observation of the changes in the functioning of organizations in which the predominant mechanisms of coordination are supervision and processes’ standardization and which must evolve into combinations of mutual adjustment and standardization of skills, as it happens in the case of family companies or state owned organizations that implement professionalization processes, allows indicating elements to consider in the design of interventions |
| Disciplines: | Psicología |
| Keyword: | Psicología industrial, Psicología organizacional, Self, Estructura organizacional, Desarrollo organizacional, Modelo de Mintzberg, Mecanismos de coordinación organizacional |
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