| Journal: | Omnia (Maracaibo) |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000349559 |
| ISSN: | 1315-8856 |
| Authors: | Petit Torres, Elsa Emilia1 |
| Institutions: | 1Universidad del Zulia, Facultad Experimental de Ciencias, Maracaibo, Zulia. Venezuela |
| Year: | 2008 |
| Volumen: | 14 |
| Number: | 2 |
| Pages: | 90-104 |
| Country: | Venezuela |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | Se describe la aplicación del Proceso de Planeación para la Reunión del Liderazgo (PPRL) a los fines de desarrollar, compartir y sustentar la visión corporativa de la Comunidad Cristiana Internacional Maranatha (CCIM). Se desplegó un estudio de caso simple con la aplicación del Método Liderazgo en Acción (Quigley, 1997) armonizado con las etapas del proceso de Investigación Acción (Argyris, 1999). Como resultado de ésta aplicación tecnológica se inició el proceso de cambio organizacional en la CCIM; desplegándose la capacidad de aprendizaje y trabajo colectivo organizado. Mediante el análisis de datos, diseño e implementación de la intervención, se generó el acoplamiento de las capacidades y recursos al interior del sistema, esto por supuesto impactó creando dinamismo e innovación organizacional. Se concluye a partir de ésta experiencia, que a través la combinación del enfoque de la Teoría de la Acción y la aplicación de la Tecnología Organizacional (PPRL), los líderes cuentan con un instrumento para construir la visión corporativa, diseñar estrategias y tácticas que permitan efectivamente compartir y sustentar la vocación del sistema |
| English abstract | This article describes the application of a planning process for the leadership meeting (PPLM) whose objective was to develop, share and sustain the corporate vision of the International Christian Community Maranatha (ICCM). A simple case study is presented applying the Leadership in Action Method (Quigley:1997) harmonized with stages of the Research Action process (Argyris:1999). As a result of this technological application, the process of organizational change began in the ICCM, displaying a capacity for learning and collective organized work. By analyzing data, the design and implementation of the intervention, a coupling of capacities and resources inside the system was generated, which certainly made an impact, creating dynamism and organizational innovation. From this experience, conclusions are that through combining the Action Theory approach and applying Organizational Technology (PPRL), the leaders possess an instrument to construct corporate vision, to design strategies and tactics that allow them to effectively share and to support the vocation of the system |
| Disciplines: | Administración y contaduría, Relaciones internacionales |
| Keyword: | Organización, Cristianismo, Tecnología, Teoría de la acción, Visión corporativa, Comunidad Cristiana Internacional Maranatha (CCIM) |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
