| Revista: | Negotium. Revista de ciencias gerenciales |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000416733 |
| ISSN: | 1856-1810 |
| Autores: | Silvestri, Karin1 Silvestri, Carlos1 Hernández, René1 Romero, Moraima2 |
| Instituciones: | 1Universidad del Zulia, Maracaibo, Zulia. Venezuela 2Universidad Rafael Belloso Chacín, Maracaibo, Zulia. Venezuela |
| Año: | 2009 |
| Número: | 12 |
| Paginación: | 121-139 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en español | La investigación tiene como propósito determinar fa ctores intervinientes externos a la organización tales como: Gubernamentales, de Compet encia, Circunstancias Macroeconómicas del país y Tecnológicos, asociados al éxito gerencial con la finalidad de proyectar y proponer un modelo de éxito gerencial f undamentado en el reforzamiento de conductas gerenciales tomando en cuenta la misión y visión de la organización, para que sirva a empresas pequeñas o medianas dedicadas a cu alquier tipo de actividad comercial, a través de ejemplos de éxito de compañías nacionales , ratificando y reforzando sus aspectos positivos; aún cuando es conocido que la gerencia v enezolana se desenvuelve en un entorno difícil, obligándola a adquirir información y saberes acerca del ambiente turbulento, cambiante y exigente que le rodea; permitiéndole id entificar problemas emergentes y construir una visión de futuro basada en ese ambien te externo. Para tal fin se utilizó un diseño de investigación descriptivo, conformado por una población seleccionada de cincuenta empresas en el sector de los químicos sim ilares y conexas existentes en la Región Zuliana ubicadas en la Costa Oriental y Occidental del Lago, arrojando una muestra de veinte compañías a través de un muestreo probabilís tico–aleatorio; aplicándoles el instrumento denominado cuestionario que permita el análisis, descripción e identificación exhaustiva de los factores mencionados asociados al éxito gerencial, a través de conductas gerenciales que permitan impulsar virtualmente un p rograma detallado de éxito tanto para él como para la organización que dirige, a través de l as estrategias que involucran las fuerzas que deben ser utilizadas; las limitaciones que debe n ser minimizadas; las oportunidades que deben ser aprovechadas y las amenazas que deben ser controladas |
| Resumen en inglés | The investigation must like intention determine ext ernal intervening factors to the organization such as: Governmental, of Competence, Technological , and the country’s Macroeconomic Circumstances of the country and, associated to the managemental success in order to project and to propose a model of managemental succ ess based on the reinforcing of managemental conducts taking into account the missi on and vision from the organization, so that it serves to companies small or medians dedica ted to any type as commercial activity, through examples of success of national companies, ratifying and reinforcing his positive aspects; even though it is known that the Venezuela n management develops in difficult surroundings, forcing it to acquire data and sabere s about the turbulent atmosphere, changing and demanding that surrounds to him; allow ing to identify emergent problems and to construct a based vision him of future in that e xternal atmosphere. For such aim a descriptive design of investigation was used, confo rmed by a selected population of fifty companies in the sector of existing the similar and connected chemicals in the Zuliana Region located in the Eastern and Western Coast of the Lake, throwing a sample of twenty companies through a probabilistic-random sampling; applying to them to the denominated instrument questionnaire that allow the analysis, d escription and exhaustive identification of the factors mentioned associated to the managementa l success, through managemental conducts that allow to as much drive virtually a de tailed program of success for him as for the organization that directs, through the strategies t hat involve the forces that must be used; the limitations that must be diminished; the opportunit ies that must be taken advantage of and the threats that must be controlled |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Dirección y control, Empresas, Ambiente organizacional, Desarrollo empresarial, Pequeña y mediana empresa (PYME), Gerencia, Venezuela |
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