| Journal: | Impacto científico |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000532918 |
| ISSN: | 1856-5042 |
| Institutions: | 1 2 3 |
| Year: | 2020 |
| Season: | Junio |
| Volumen: | 15 |
| Number: | 1 |
| Pages: | 89-109 |
| Country: | Venezuela |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | Las organizaciones demandan de cada uno de sus gerentes una gran capacidad para gerenciar el cambio, consecuentemente, la planificación estratégica funge como herramienta para anticipar y administrar dichos cambios. Desde esta perspectiva, en el presente artículo se describen los componentes fundamentales de la planificación estratégica. Para ello se fundamentó en la teoría de autores como: David (2008), Serna (2008), Sallenave (2009), entre otros. Se tipifica como una investigación descriptiva, con diseño no experimental, de campo y transeccional. La población quedó representada por los gerentes, líderes y coordinadores de los seis (06) departamentos de cobranza de CORPOELEC Región Occidental. Como técnica de recolección de datos se empleó la encuesta mediante un cuestionario, conformado por 26 ítems con escala de frecuencia y validado por el juicio de expertos. Para calcular su confiabilidad se empleó el Coeficiente Alfa de Cronbach, obteniéndose 0,95. El análisis de los datos se realizó mediante la estadística descriptiva, a través de la media aritmética. Se evidencio alta aplicación de los estrategas, direccionamiento estratégico, diagnóstico estratégico, opciones estratégicas, formulación estratégica e índices de gestión como componentes de la planificación estratégica, no obstante la difusión y alineación estratégica se ubicó con moderada aplicación |
| English abstract | Organizations demand from each of their managers a great capacity to manage change, consequently, strategic planning serves as a tool to anticipate and manage such changes. From this perspective, this article describes the fundamental components of strategic planning. For this, it was based on the theory of authors such as: David (2008), Serna (2008), Sallenave (2009), among others. It is typified as a descriptive investigation, with a non-experimental, field and transectional design. The population was represented by the managers, leaders and coordinators of the six (06) collection departments of CORPOELEC Western Region. As a data collection technique, the survey was used using a questionnaire, made up of 26 items with a frequency scale and validated by expert judgment. To calculate its reliability, the Cronbach's Alpha Coefficient was used, obtaining 0.95. Data analysis was performed using descriptive statistics, using the arithmetic mean. High application of the strategists, strategic direction, strategic diagnosis, strategic options, strategic formulation and management indices as components of the strategic planning was evidenced, however the diffusion and strategic alignment was located with moderate application |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Planeación, Dirección y control, Administración de instituciones, Componentes, Diagnóstico, Difusión, Alineación estratégica, Direccionamiento Institucional, Estrategia administrativa, Formulación estratégica, Gestión administrativa, Opciones, Planificación estratégica |
| Keyword: | Planning, Management and control, Institutional Management, Components, Diagnosis, Dissemination, Strategic alignment, Institutional Directioning, Administrative strategy, Strategic formulation, Administrative management, Options, Strategic planning |
| Full text: | Texto completo (Ver HTML) Texto completo (Ver PDF) |
