| Revista: | FACEF pesquisa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000320879 |
| ISSN: | 1516-6503 |
| Autores: | Diniz, Bruno Vieira1 Limongi-Franca, Ana Cristina1 |
| Instituciones: | 1Universidade de Sao Paulo, Sao Paulo. Brasil |
| Año: | 2005 |
| Volumen: | 8 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 23-33 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en inglés | The present article was based on a scientific initiation research that aimed to answer the following questions: What is power? What are the sources of power? Is it possible to classify types of power? What are the implications of the exercise of power over people and groups? In searching for answers, we found several theoretical approaches, sometimes conflicting, sometimes complementary. Therefore, we tried to equate differences, conciliate complementary theories and propose new ideas, in order to build a new, precise and structured approach to the theme. Concepts such as level of power and influence, sources of power, efficacy of an influence, types of power and of interpersonal influence were defined. After an extensive bibliographical review, we elaborated a power typology, which proposes a model to understand how power is acquired and efficiently used. Based on this model, we could investigate the correlation between the administrator’s style of power exercise and employee’s satisfaction with it. We concluded, through a quantitative research carried out at IPT (Technological Research Institute), that the predominant use of convergent influences – instead of divergent influences – generates, by the administrator, greater acceptance and satisfaction on the part of employees |
| Resumen en portugués | O presente artigo teve como objetivo responder as seguintes indagações: O que é poder? Quais são as fontes de poder? É possível classificar tipos de poder? Quais as implicações do exercício do poder sobre pessoas e grupos? Na busca por essas respostas, deparamo-nos com inúmeras abordagens teóricas, às vezes conflitantes, às vezes complementares. Então, buscamos equacionar diferenças, conciliar teorias complementares e propor novas idéias, a fim de construir uma nova abordagem precisa e estruturada sobre o tema. Foram, então, definidos conceitos como: nível de poder e de influência, fontes de poder, eficácia de uma influência, tipos de poder e de influência interpessoal. Após extensa revisão bibliográfica, elaboramos uma tipologia do poder, que propõe um modelo para se compreender como o poder é adquirido e usado com eficácia. A partir desse modelo pudemos investigar a correlação entre o estilo de exercício de poder do administrador e a satisfação dos funcionários com o mesmo. Concluímos, através de uma pesquisa quantitativa realizada no Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), que o uso predominante de influências convergentes - em lugar de influências divergentes – gera pelo administrador maior aceitação e satisfação dos funcionários com o mesmo |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Organización, Toma de decisiones, Poder, Influencia, Relaciones personales |
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