| Journal: | Criterio libre |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000371233 |
| ISSN: | 1900-0642 |
| Authors: | Pulgarín Molina, Sergio Andrés1 Rivera, Hugo Alberto2 |
| Institutions: | 1Universidad del Rosario, Bogotá. Colombia 2Universidad del Rosario, Facultad de Administración, Bogotá. Colombia |
| Year: | 2012 |
| Season: | Ene-Jun |
| Volumen: | 10 |
| Number: | 16 |
| Pages: | 89-114 |
| Country: | Colombia |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico |
| Spanish abstract | Este artículo hace mención de las principales herramientas propuestas por autores pertenecientes al campo de la estrategia desde la mitad del siglo XX hasta la actualidad y que pueden ser utilizadas para facilitar el proceso de toma de decisiones en el ámbito empresarial. Durante la descripción de cada una de ellas se hace una presentación breve de su estructura y aplicación, para terminar con una pequeña crítica reflexiva sobre algunas de sus potenciales desventajas |
| English abstract | This article mentions the main tools proposed by some authors in the strategy field from the mid-twentieth century to nowadays and can be used to facilitate the corporate decision making process. The description of each tool is briefly presented in its structure and application and it ends with a short reflexive critique of some of its potential disadvantages |
| Portuguese abstract | Este artigo menciona as principais ferramentas propostas por autores pertencentes ao campo da estratégia desde a metade do século XX até a atualidade e que poden ser utilizadas para facilitar o processo de toma de decisões no âmbito empresarial. Durante a descrição de cada uma delas se faz uma apresentação breve de sua estrutura e aplicação, para terminar com uma pequena crítica reflexiva sobre algumas das suas potenciais desvantagens |
| Disciplines: | Economía, Administración y contaduría |
| Keyword: | Empresas, Organización, Dirección y control, Toma de decisiones, Planeación estratégica, Gestión |
| Full text: | Texto completo (Ver PDF) |
