| Journal: | Cadernos EBAPE.BR |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000426776 |
| ISSN: | 1679-3951 |
| Authors: | Pitassi, Claudio1 |
| Institutions: | 1Universidade Estacio de Sa, Rio de Janeiro. Brasil |
| Year: | 2011 |
| Season: | Jun |
| Volumen: | 9 |
| Number: | 2 |
| Pages: | 245-261 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Descriptivo |
| English abstract | As the impact of the use of science and technology (S&T) on products and processes in almost all business sectors intensifies, firms’ concern with the creativity, agility and efficiency of their R&D structures increases. This article’s objective is to contribute to the S&T management field of study by describing the evolution of the process of implementation of a technology management model in Vale Logistics business unit (BU), particularly the fundamentals behind the proposal of creating a virtual structure to manage technology in the BU. The study also discusses evens that took place at Vale between 2006 and 2008 and which influenced the adoption of a centralized R&D structure at the company. The methodology adopted is the case study, combined with action research. The data were collected during the researcher’s participant observation during the two years of the model implementation, as well as from the interviews conducted in benchmark visits to firms doing business in Brazil that were considered references in R&D management. The theoretical reference framework reflects the scientific literature of strategic S&T management, emphasizing new structures to promote innovation technology within private enterprises. Among the main results obtained in the case are: the preference of executives and specialists for an open innovation structure to manage R&D, supported by a network of alliances with universities, research institutes and, mainly, strategic suppliers; and the option to maintain development and engineering activities inside logistics operational areas instead of a centralized corporate unit |
| Portuguese abstract | Na medida em que o impacto do uso de ciência e tecnologia (C&T) em produtos e processos de quase todos os ramos de negócio se intensifica, cresce a preocupação das empresas com a criatividade, tempestividade e eficiência das suas estruturas de gestão de P&D. O objetivo deste artigo é contribuir para o campo de estudo de gestão de C&T, relatando a evolução do processo de implantação de um modelo de gestão de tecnologia na unidade de negócios (UN) de Logística da Vale, particularmente os fundamentos da proposta de criação de uma estrutura virtual de gestão de tecnologia na UN. O estudo também discute como os fatos ocorridos na Vale entre os anos de 2006 e 2008 repercutiram na decisão de criação de um Centro Tecnológico na mineradora. A metodologia adotada foi o estudo de caso, combinando-a com a de pesquisa-ação. Os dados foram coletados a partir da observação participante do pesquisador durante os dois anos de construção do modelo de gestão de tecnologia, bem como de entrevistas realizadas em visitas de benchmark a empresas atuantes no Brasil e consideradas referência em gestão de P&D. O Referencial teórico reflete a literatura científica a respeito de gestão estratégica C&T, com destaque para novas estruturas de promoção da inovação tecnológica no âmbito das empresas privadas. Dentre os resultados obtidos destacam-se: a preferência dos gestores e especialistas da UN por uma estrutura aberta de gestão de P&D apoiada na rede de alianças com universidades, institutos de pesquisa e, principalmente fornecedores estratégicos; a opção por manter as atividades de desenvolvimento e engenharia nas áreas operacionais da Logística ao invés de centralizá-las em uma área corporativa de gestão estratégica de C&T |
| Disciplines: | Ciencia y tecnología, Administración y contaduría |
| Keyword: | Tecnología, Mercadotecnia, Innovación, Eficiencia, Empresas, Brasil |
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