| Journal: | Anales de la Universidad Metropolitana |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000382178 |
| ISSN: | 1315-4109 |
| Authors: | Román, Dimas1 Moncada, Danny |
| Institutions: | 1Universidad Simón Bolívar, Caracas, Distrito Federal. Venezuela |
| Year: | 2013 |
| Volumen: | 13 |
| Number: | 1 |
| Pages: | 137-154 |
| Country: | Venezuela |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico |
| Spanish abstract | Las desviaciones de tiempo y costos en los proyectos de ingeniería, procura y construcción (IPC) realizados en Venezuela, constituyen una constante. La finalidad de la investigación fue diseñar un esquema de análisis que permita identificar los factores que influyen negativamente en la ejecución de proyectos y permitan disminuir las desviaciones que ocasionan estas dos variables. La metodología utilizada fue la del Project Management Institute (PMI) en su guía PMBOK (2004). Esta metodología se puede resumir en las siguientes etapas: Planificación de gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de la respuesta a los riesgos, seguimiento y control. La investigación abarcó cuatro etapas; en las dos primeras se utilizó la técnica de encuesta con aplicación de cuestionarios. Para la tercera etapa se utilizó la entrevista a expertos y la técnica de tormenta de ideas. Para el cuarto paso se realizó la técnica de árbol de decisión. La información recolectada con los cuestionarios realizados permitió cumplir con lo concerniente a la planificación de la respuesta a los riesgos. Finalmente, se obtuvo un procedimiento de análisis de riesgo en tiempo y costo que responden al análisis de variables que representan importancia para la empresa objeto de este estudio |
| English abstract | Deviations in time and costs in engineering projects, procurement and construction (EPC), held in Venezuela, are a constant in their implementation. The purpose of this research was to design a scheme of risk analysis in time and cost to enable the carrier, reducing the deviations in these two parameters. The methodology used in the Project Management Institute (PMI) in its PMBOK Guide. This methodology can be summarized in the following stages: risk management planning, risk identification, qualitative analysis, quantitative analysis, planning risk responses, monitoring and control. The investigation included five stages; the first and the two steps used the survey technique of questionnaires. For the third stage was used to interview technical experts and brainstorm. For the fourth step, we performed the decision tree technique. The information gathered from the questionnaires made it possible to meet the fifth stage concerning the planning risk response. Finally, we obtained a risk analysis procedure time and cost to respond to the analysis of variables that representing the company importance for the subject of this study |
| Disciplines: | Administración y contaduría |
| Keyword: | Planeación, Organización, Proyectos, Riesgo, Estadística, Técnicas, Metodología, Venezuela |
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