| Journal: | Academia. Revista latinoamericana de administración |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000319948 |
| ISSN: | 1012-8255 |
| Authors: | Sanz, Luis J1 Ayca, Julio2 |
| Institutions: | 1Instituto Centroamericano de Administración de Empresas, Managua. Nicaragua 2Lafise Investment Management, Managua. Nicaragua |
| Year: | 2006 |
| Number: | 36 |
| Pages: | 120-142 |
| Country: | Colombia |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico |
| Spanish abstract | Cementaciones Petroleras Venezolanas S. A. (o CPVEN) era una empresa de capital venezolano dedicada a brindar servicios a pozos petroleros. Su principal actividad consistía en el servicio de cementación de pozos, actividad ligada a la perforación y explotación de los mismos. La empresa, que había logrado su máximo nivel de facturación en el año 1997, se había financiado con el sistema bancario y con el mercado de capitales, para la adquisición de bienes de capital que le permitieran enfrentar el incremento esperado en la demanda de servicios en respuesta al programa de apertura petrolera que había iniciado el gobierno venezolano, principal actor en la industria petrolera de Venezuela. Sucesivos eventos, tanto externos como internos, condujeron a una crisis financiera que puso en peligro la sostenibilidad de la empresa. La demanda, además de no incrementarse como se había previsto, se redujo de manera considerable. Los ingresos de la empresa se vieron reducidos y los compromisos financieros dejaron de cumplirse. Además, se dejaron de hacer pagos a los proveedores, al personal y al gobierno. La alta gerencia de CPVEN, la familia Pantin, cuyos miembros eran los principales accionistas de la empresa y que la dirigían con la colaboración de profesionales de su confianza, debía decidir las acciones a seguir para superar la crisis |
| English abstract | Cementaciones Petroleras Venezolanas S.A. (CPVEN) was a Venezuelan company engaged in providing services to oil wells. Its main line of business consisted of cementing oil wells, an activity linked to oil well drilling and production. Reaching its highest invoicing level in 1997, the company had received financing from the bank system and the capital market to acquire the capital goods needed to face an anticipated increase in the demand for services. This expected demand growth responded to an oil industry openness program launched by the Venezuelan government, the main player in Venezuela’s oil industry. A series of both domestic and foreign events led to a financial crisis that jeopardized company sustainability. Instead of increasing as expected, demand experienced a significant decline. Company revenues went down and financial commitments were not met. Additionally, payments to suppliers, personnel, and government were stopped. CPVEN’s top management –the Pantin family members who were the main shareholders and managers, assisted by trusted professionals– was to decide the course of action to be taken in order to overcome the crisis |
| Disciplines: | Economía |
| Keyword: | Banca, Condiciones económicas, Empresas, Crisis financiera, Estructura de capital, Flujo de caja, Reestructuración de deuda, Bancos, Mercado de capitales, Inversionistas |
| Full text: | Texto completo (Ver HTML) |
