| Revista: | Pensamiento americano |
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| Número de sistema: | 000531005 |
| ISSN: | 2027-2448 |
| Autores: | Vallaeys, François1 Rosano Reyes, Enrique2 Henríquez Fuentes, Gustavo Rafael3 Higuera Ojito, Víctor Hugo4 |
| Instituciones: | 1Universidad del Pacífico, Lima. Perú 2Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, Puebla. México 3Universidad del Norte, Barranquilla, Atlántico. Colombia 4Universidad Nacional de Educación a Distancia, Madrid. España |
| Año: | 2021 |
| Volumen: | 14 |
| Número: | 28 |
| Paginación: | 61-75 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | Introduction: The University that aspires to University Social Responsibility (RSU) must reinvent its management to permeate ethical responsibility in all its processes. Objective: This research aims to identify the main difficulties in managerial decision making that limit USR, including managerial inconsistencies and lack of managerial discretion. Methodology: Thisapproach was developed under a qualitative approach, through 92 semi-structured interviews with the management of a University of Mexico focused on USR, analyzing the data through descriptive statistics. Results: It was found that the greater the managerial seniority at the University, the less difficult it is to attend to the administrative mechanisms. Conclusions: It isconcluded that the University must rethink the administrative control mechanisms and favor a culture based on the principles of USR, trust and innovation, avoiding continuing errors and biases in managerial decisions that would limit the development of USR. |
| Resumen en español | Introducción: La Universidad que aspira a la Responsabilidad Social Universitaria (RSU) debe reinventar su gestión para permear la responsabilidad ética en todos sus procesos. Objetivo: Esta investigación pretende identificar las principales dificultades en la toma de decisiones gerenciales que limitan la RSU, incluyendo las incongruencias gerenciales y la carenciade discrecionalidad gerencial. Metodología: Este abordaje se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, a través de 92 entrevistas semiestructuradas a la gerencia de una Universidad de México enfocada hacia la RSU, analizando los datos mediante estadística descriptiva. Resultados: Se encontró que, a mayor antigüedad gerencial en la Universidad, menor es ladificultad de atender los mecanismos administrativos. Conclusiones: Se concluye que la Universidad debe replantear los mecanismos administrativos de control y favorecer una cultura basada en los principios de RSU, la confianza y la innovación, evitando continuar con errores y sesgos en las decisiones gerenciales que limitarían el desarrollo de la RSU. |
| Resumen en portugués | Introdução: A universidade que aspira à Responsabilidade Social Universitária (USR) deve reinventar sua gestão para permear a responsabilidade ética em todos os seus processos. Objetivo: Esta pesquisa visa identificar as principais dificuldades na tomada de decisões gerenciais que limitam a USR, incluindo o inconsistências gerenciais e falta de discrição gerencial. Metodologia: Esta abordagem foi desenvolvida utilizando uma abordagem qualitativa, através de 92 entrevistas semi-estruturadas com a direção de uma universidade no México, focada em USR, analisando os dados usando estatísticas descritivas. Resultados: Descobriu-se que quanto mais alta a senioridade gerencial na universidade, menos difícil é lidar com a administração. dificuldade em lidar com os mecanismos administrativos. Conclusões: Conclui-se que o A universidade deve repensar seus mecanismos de controle administrativa e promover uma cultura baseada nos princípios da USR, confiança e inovação, evitando a continuação de erros e preconceitos na gestão e enviesamentos nas decisões administrativas que limitariam o desenvolvimento da USR. |
| Palabras clave: | Responsabilidad Social Universitaria, Coherencia organizacional, Toma de decisiones, Desarrollo gerencial, Comportamiento de liderazgo gerencial, Gestión universitaria |
| Keyword: | University Social Responsibility, Organizational coherence, Decision making, Management Development, Managerial leadership behavior, University management |
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