| Revista: | Universidad & empresa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000402658 |
| ISSN: | 2145-4558 |
| Autores: | Pulgarín Molina, Sergio Andrés1 |
| Instituciones: | 1Universidad del Rosario, Bogotá. Colombia |
| Año: | 2009 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Número: | 16 |
| Paginación: | 294-307 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Las empresas se ven expuestas a múltiples herramientas que aparentemente son la solución a los problemas de crisis y rentabilidad; sin embargo, al analizar estructuralmente estas tecnologías, se descubre que su naturaleza está determinada por el paradigma de la normalidad, la funcionalidad y la productividad, en vez de la comprensión de las empresas como sistemas autoorganizados, dinámicos y complejos. El resultado, técnicas como el benchmarking que por su diseño, en vez de desarrollar factores tales como competitividad, ventaja competitiva y crecimiento sostenible, producen hacinamiento del sector, convergencia estratégica e imitación en los sectores estratégicos donde se implementan |
| Resumen en inglés | The businesses are seen exposed to multiple tools that apparently they are the solution to the problems of crisis and profit value, nevertheless, to analyze structurally these technologies covered itself that its nature this determined by the paradigm of the normality, the functionality and the productivity instead of the comprehension of the businesses as self-organized systems, dynamic and complex. The result, technical like the benchmarking that by its design instead of developing factors such as competitiveness, competitive advantage and sustainable growth. They achieve overcrowding of the sector, strategic convergence and imitation in the strategic sectors where they are implemented |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Dirección y control, Empresas, Complejidad, Autoorganización, Benchmarking, Administración, Mejores prácticas, Negocios |
| Texto completo: | Texto completo (Ver HTML) |
