Procesos de reclutamiento y selección en organizaciones de salud: Caso Villavicencio - Colombia



Título del documento: Procesos de reclutamiento y selección en organizaciones de salud: Caso Villavicencio - Colombia
Revista: Desarrollo gerencial
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000489197
ISSN: 2145-5147
Autores: 1
1
2
Instituciones: 1Universidad de los Llanos, Villavicencio, Meta. Colombia
2Corporación Universitaria de Sabaneta, Sabaneta, Antioquia. Colombia
Año:
Periodo: Ene-Jun
Volumen: 11
Número: 1
Paginación: 60-78
País: Colombia
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español Objetivo: realizar un análisis referente a los procesos de reclutamiento y selección de personal en empresas de salud de la ciudad de Villavicencio. Método: investigación de carácter cualitativo, información recogida por medio de entrevistas y análisis de documentos de la muestra de las IPS de la ciudad. Resultados: se obtuvo como resultado principal que las clínicas cuentan con una política formal para cubrir vacantes, y que en la mayoría de los casos el gerente es el encargado de la decisión final. Conclusiones: se evidencia la aplicación de algún modelo por competencias en la selección de personal. Palabras clave: Clínicas, Competencias, Reclutamiento de personal, Selección de personal
Resumen en inglés Objective: This research aims to analyze the staff recruitment and selection process in health centres in Villavicencio. Method: A qualitative research was conducted, data collection through interviews and documents analysis taken from the IPS of the city were considered. Results: clinics have formal policies to fill vacancies and in most cases, the manager is in charge of the final decision, as main result. Conclusions: the application of any model by competences in the staff selection process is evident
Disciplinas: Administración y contaduría
Palabras clave: Recursos humanos,
Colombia,
Salud,
Selección de personal,
Instituciones de salud
Texto completo: https://biblat.unam.mx/hevila/Desarrollogerencial/2019/vol11/no1/5.pdf