A lógica de controle nas empresas bloqueia
a plena adesão ao ambiente digital: mapeando controvérsias em situação de crise



Título del documento: A lógica de controle nas empresas bloqueia
a plena adesão ao ambiente digital: mapeando controvérsias em situação de crise
Revista: Contemporanea (Salvador)
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000463481
ISSN: 1809-9386
Autores: 1
Instituciones: 1Universidade Federal do Rio de Janeiro, Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pos-Graduacao e Pesquisa de Engenharia, Rio de Janeiro. Brasil
Año:
Periodo: Sep-Dic
Volumen: 14
Número: 3
Paginación: 398-423
País: Brasil
Idioma: Portugués
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en inglés Recent decades are characterised by a wide company process flexibility. However, preserving the mentality and practice of control. In parallel, the advent of digital technology, Internet and Web, has introduced a new information flow and connection whose central feature is "no-control". Thinking the company as a complex systemic phenomenon and digital networks as a post-systemic phenomenon we try to identify what takes place on the border between business logic and the logic of digital social networks. The Controversies Mapping methodology, based on Actor-Network Theory, applied to apple juice AdeS Unilever contamination controversy showed empirically that control in the spheres of information-communication of company blocks its evolution to digital more pronounced and more visible in crisis situations
Resumen en portugués As décadas recentes caracterizam-se por um amplo processo de flexibilização das empresas, preservando, contudo, a mentalidade e a prática de controle. Em paralelo, o advento das tecnologias digitais, com a Internet e a Web, introduziu formas de circula- ção da informação e de conexão entre atores cuja característica central é o “não-controle”. Pensando a empresa como um fenômeno sistêmico complexo e as redes digitais como um fenômeno pós-sistêmico, tentamos identificar o que ocorre na fronteira entre a lógica corporativa e a lógica das redes sociais digitais. A metodologia de pesquisa Cartografia das Controvérsias, baseada na Teoria Ator-Rede, aplicada à controvérsia gerada pela contaminação do suco de maçã AdeS da Unilever, mostrou empiricamente que o controle nas esferas de informação-comunicação das empresas bloqueia sua evolução para o digital, o que se acentua e adquire mais visibilidade em situações de crise
Disciplinas: Economía
Palabras clave: Empresas,
Flexibilización,
Tecnología digital,
Control de informacion,
Redes sociales,
Teoría del actor-red,
Internet
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