| Revista: | Revista Escuela de Administración de Negocios |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000326253 |
| ISSN: | 0120-8160 |
| Autors: | Saravia Ríos, Jorge1 |
| Institucions: | 1Universidad de los Andes, Facultad de Administración, Bogotá. Colombia |
| Any: | 2009 |
| Període: | Ene-Abr |
| Número: | 65 |
| Paginació: | 145-155 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Las organizaciones insertas en un entorno complejo deben ser estructuras dinámicas y flexibles, con capacidad de fijar metas concretas y construir metodologías efectivas para guiar y monitorear su avance en la dirección correcta. Quizá la meta más universal para una organización compleja es el ser sostenible; el problema de la sostenibilidad como meta es que puede observarse desde un gran número de perspectivas y generar diversas interpretaciones. Peguntas como ¿Ser sostenible acaso no significa ser mediocre? ¿A quién le interesa ser sostenible, al accionista o al empleado? ¿Qué se gana siendo sostenible? ¿Ser sostenible significa tener más plata? ¿Ser sostenible equivale a tener la mayor participación en el mercado? ¿Soy sostenible si soy rentable? dejan ver que sin una estandarización de ese “ser sostenible” y sin la existencia de un modelo formal que permita su “medición” no será posible usarlo como meta y no se contará con una herramienta válida de gestión |
| Disciplines | Administración y contaduría, Economía |
| Paraules clau: | Contaduría, Empresas, Complejidad, Sostenibilidad, Creación de valor, Finanzas corporativas, Gestión empresarial, Estrategia, Contabilidad |
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